القاهرة : الأمير كمال فرج.

عمليًا، لا أحد يستمتع بفكرة مطالبة رئيسه بالترقية بغض النظر عن مدى استحقاقها (حتى لو تأخرت). الحقيقة المحزنة هي أن أصحاب الأداء العالي المستحقين غالبًا ما يفوتون فرصًا للتقدم في حياتهم المهنية لمجرد أنهم لا يشعرون بالراحة في الدفاع عن تقدمهم، وطب الترقية. 

يمكن أن يكون هذا الخطأ مكلفًا - ليس فقط بالنسبة للحساب المصرفي للفرد، ولكن أيضًا بالنسبة إلى ثقته بنفسه ومسار حياته المهنية على المدى الطويل وتطوره المهني. كتبت دانا براونلي في تقرير نشرته مجلة Forbes "في الواقع ، إذا كنت تفكر في طلب ترقية، فضع في اعتبارك هذه الأخطاء الخمسة الشائعة التي يرتكبها الكثير من المحترفين".

الخطأ الأول - عدم الترويج لإنجازاتك باستمرار

يدرك المحترفون الذين يتمتعون بذكاء حقيقي في مجال إدارة الوظائف أن وظيفتهم ليست فقط الأداء الجيد، ولكن أيضًا لتعزيز إنجازاتهم - ليس بطريقة متعجرفة وموسوسة، ولكن بطريقة محسوبة ولكنها متسقة.

تحذر أوكتافيا جورديما، المدربة المهنية ومؤلفة كتاب "الإعدادية ، والدفع ، والمحور: الاستراتيجيات المهنية الأساسية للنساء الناقصات التمثيل"، المحترفين من الانتظار حتى مراجعة الأداء السنوية لمشاركة الإنجازات مع مديرك.

تقول جورديما "شارك مكاسبك بشكل منتظم واستخدم اجتماعاتك الفردية لصالحك". "عندما يتم تغطية هذه القاعدة، عليك التفكير في أفراد إضافيين في مؤسستك يمكن أن يكونوا دعاة لتقدمك." من المسلم به أنه من الشائع الابتعاد عن فكرة "نفخ بوقك الخاص tooting your own horn"، لكن علينا أن نتحدى أنفسنا لتغيير نموذجنا العقلي في هذا الشأن.

من الغباء أن تبقى صامتًا بشأن كل العمل الرائع الذي أنجزته، ثم تتساءل لماذا لا يصفق الجميع ويعترف باستعدادك للخطوة التالية. تأكد من إبقاء رئيسك في العمل باستمرار على علم بإنجازاتك، حتى لا يتفاجأ عندما تطرح موضوع الاستعداد للترقية.

الخطأ الثاني - انتظار التعرف عليك

على عكس ما قد يدفعنا المماطلة الداخلية إلى التفكير ، نادرًا ما يكون انتظار الآخرين لملاحظة تألقنا هو أفضل طريقة لإدارة الحياة المهنية. بدلاً من الانتظار ، تحث جورديما المهنيين الطموحين على بدء التحدث مع رئيسهم في وقت مبكر. تصر جورديما على أن "العمل الجاد وانتظار أن يلاحظ رئيسك في العمل ليس كافياً".

تقول "نادرًا ما تحدث العروض الترويجية بين عشية وضحاها، ومن المهم لمديرك أن يعرف ما الذي تعمل من أجله".

وتشير أيضًا إلى أن "العديد من المؤسسات تفكر في الترقيات خلال فترة زمنية محددة من السنة المالية، لذلك قد يكون من المهم أيضًا التأكد من إجراء هذه المحادثات في وقت مبكر بما يكفي لتكون على رادارها قبل اتخاذ القرارات التنظيمية. من المهم أيضًا أن تقر بأنه لمجرد أن مديرك يراقب عملك الجاد وتحقيق الأهداف الرئيسية ، فقد لا يفترض بالضرورة أن هذا يعني أنك تريد أن تتم ترقيتك - تذكر ، ليس الجميع يفعلون ذلك. لذلك لا تتوقع منهم أن يكونوا قارئين للأفكار. إذا كنت مهتمًا بمسؤولية متزايدة ، أو تكليف رؤية أعلى ، أو دور موسع ، أو حتى إذا كنت تعتقد أنك قد أظهرت قيمة متزايدة للمؤسسة في دورك الحالي ، فمن المهم أن تتحدث بصوت عالٍ لتوضيح ذلك، بعد كل شيء، المديرون لا يقرؤون الأفكار".

الخطأ الثالث - عدم الاستعداد لقضية مقنعة

لا ترتكب خطأ الاقتراب من العرض الترويجي بطريقة عابرة للغاية. لا تفترض أنك تستحق ترقية لمجرد أنك "أحسنت" أو حققت علامة مدة معينة (ما لم تكن هذه الأنواع من المتطلبات مفهومة عمومًا على أنها أسباب للترقية). بدلاً من ذلك ، اجمع حجة مقنعة عن سبب استعدادك الآن للترقية.

توضح جورديما : "قبل أن تطلب ترقية، ستحتاج إلى بناء حالة والاستعداد لمشاركتها". "راجع إنجازاتك وأنشئ قائمة بنقاط إثبات الترقية. ضع في اعتبارك ما حققته، وحدد النتائج ، وشدد على الفوائد التي تعود على شركتك أو فريقك نتيجة لذلك ". كما تحذر من التركيز على الاهتمامات الشخصية مثل المكانة أو الأرباح الإضافية، وتقترح بدلاً من ذلك التأكيد على المقاييس التي توضح بوضوح قيمة مساهماتك في المؤسسة.

الخطأ الرابع - عدم ممارسة "السؤال"

طلب الترقية هو نوع من المحادثة التي يجب على المرء أن يمارسها فعليًا - ليس التدريب على "التفكير في الأمر في رأسك" ولكن التدرب حرفيًا مع صديق أو أمام المرآة.

توصي جورديما بممارسة المناقشة عدة مرات، وتشرح قائلة: "ستجعلك المناقشة تشعر براحة أكبر عند استخدام صوتك عندما يحين الوقت". "عندما تتدرب، ضع في اعتبارك أيضًا رد فعلك إذا كان هناك تراجع أو تردد" بالتأكيد، هذه ليست واحدة من تلك الأوقات الصعبة "للتغلب عليها".

لا يتعلق التدريب بحفظ الصياغة أو التحضير لتلاوة آلية ؛ بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بتطوير مستوى راحة تتحدث عن نفسك وقدراتك، والاستعداد الاستراتيجي للأسئلة، أو حتى التحديات التي قد تنشأ.

الخطأ الخامس - السؤال عن طريق البريد الإلكتروني

بينما قد يكون إرسال طلبك عبر البريد الإلكتروني أسهل، إلا أنه ينطوي أيضًا على مخاطرة أكبر. هذه محادثة بالتأكيد يجب أن تجريها وجهاً لوجه (سواء كانت افتراضية أو مباشرة) لذا توصي جورديما بتحديد موعد اجتماع محدد مع مديرك لمناقشة أدائك.

وتشرح قائلة: "إجراء حوار ضروري، لأنه يتيح لك عرض قضيتك بشكل أكثر فعالية". "بالإضافة إلى ذلك، ستكون قادرًا على تقييم الاستجابة عندما يمكنك رؤية لغة جسد الشخص الآخر، وكذلك سماع كيفية تأطير استجابته".

في الواقع، من المؤكد أن طلب الترقية يندرج ضمن الفئات الثلاث: متى لا يتم التواصل عبر البريد الإلكتروني. في حين أن الاتصال وجهاً لوجه يعد أمرًا مثاليًا ، فحتى مكالمة الفيديو ستكون كافية.