القاهرة : الأمير كمال فرج.

تتحدث معظم أدلة بدء التشغيل عن الخطوات اللازمة لنقل مشروع بدء التشغيل من فكرة إلى واقع. وغني عن القول، إن اتخاذ هذه الخطوات أسهل قولاً من فعلها. يعد تحقيق عمل مبتكر ناجح من 0 إلى 1 من أصعب الأشياء التي يمكنك القيام بها ، وكل خطوة في الرحلة تتطلب منك مواجهة تحديات على عدة مستويات.

حدد عبده رياني في مقاة نشرتها مجلة Forbes بعض العقبات الأكثر شيوعًا والأكثر خطورة التي من المحتمل أن تواجهها كمؤسس شركة ناشئة ، بالإضافة إلى بعض النصائح الأساسية حول كيفية التغلب عليها.

1. إيجاد مشكلة حقيقية

التحدي الأول والأكثر أهمية الذي يواجهه مؤسس الشركة الناشئة هو اكتشاف حاجة حقيقية في السوق. يمكن القول إن بناء شيء لا يهتم به أحد هو أكبر أخطاء بدء التشغيل وأكثرها شيوعًا ، والقيام بذلك هو أسهل طريقة لإضاعة وقتك وأموالك دون إظهار أي شيء مقابل ذلك.

معرفة المجال هي أفضل أداة من شأنها أن تساعدك على التغلب على هذا التحدي، وأفضل طريقة للحصول عليها هي التحدث إلى عملائك المستهدفين.

2. إيجاد حل يناسب احتياجات عملائك

لسوء الحظ، بمجرد إثبات حاجة السوق الحقيقية، فإن العثور على الحل المناسب يكون بنفس الصعوبة. هذا هو السبب في أن التحقق من صحة فكرة بدء التشغيل قبل استثمار قدر كبير من الوقت أو المال في بناء منتجك أصبح معيارًا صناعيًا.

يعد إجراء عمليات البيع المسبق طريقة رائعة لقياس مدى ملاءمة الحل للمشكلة. إذا اكتسبت قوة جذب - فهذه إشارة رائعة للمضي قدمًا نحو أفضل لاعب. إذا لم يكن كذلك - كرر الحل وحاول الحصول على تعليقات السوق مرة أخرى. من السهل جدًا القيام بتكرار عرضك في مراحل ما قبل البيع - بمجرد المضي قدمًا في بناء منتج حقيقي، فإن إجراء تغييرات جوهرية سيكون أكثر تكلفة.

3. تأمين التمويل دون التضحية بالتركيز على منتجك

عادة ما يتم العثور على مشكلة حقيقية وإيجاد حل قابل للتطبيق بتكلفة زهيدة. بمجرد أن تبدأ في بناء منتجك وتوسيع نطاق عملك، ستجد نفسك في حاجة إلى رأس المال - معظم المشاريع تتطلب عملاً مكثفًا للغاية بحيث لا يمكنك التعامل معها بنفسك، ويتطلب دفع الأموال للناس رأس مال.

من المؤكد أن العثور على مستثمرين لمشروع بدء التشغيل الخاص بك يمثل تحديًا - فقط 0.5 ٪ من الشركات الناشئة تمكنت من جمع جولة تمويل من رأس المال الاستثماري.

ومع ذلك، على الرغم من أن عملية جمع رأس المال تمثل تحديًا كافيًا، فإن التحدي الحقيقي هو الاستمرار في إدارة وتنمية أعمالك مع جمع الأموال في نفس الوقت - غالبًا ما يضيف النشاطان إلى عبء العمل لوظيفتين بدوام كامل.

لسوء الحظ، نادرًا ما يكون إيقاف شركتك الناشئة مؤقتًا حتى تجد رأس المال فكرة جيدة - لن ينجذب المستثمرون إلى شركتك الناشئة إذا فشلت في إظهار تقدم ملموس. لن يقفز معظم المستثمرين في القطار إلا إذا علموا أنه سيغادر معهم أو بدونهم.

4. توظيف الأشخاص المناسبين وبناء ثقافة صحية

بمجرد أن تتمكن من توظيف الأشخاص، فإن جذب الأشخاص المناسبين إلى مشروعك غالبًا ما يؤدي إلى نجاحه أو كسره. من أكثر أخطاء التوظيف شيوعًا التي يمكنك ارتكابها هو التسرع في توظيف عدد كبير جدًا من الأشخاص بسرعة كبيرة. "توظيف بطيء ، أطلق النار بسرعة" هو كليشيه لسبب ما ، وهو أكثر صحة للشركات الناشئة.

في بداية المرحلة المبكرة، يكون الفريق هو أعظم أصول الشركة. لهذا السبب، فإن العثور على أول موظفين مناسبين هو البذرة التي من شأنها أن تسمح لك بتنمية ثقافة الشركة الناشئة المنتجة. يمكن أن تؤدي التعيينات المبكرة السيئة إلى ثقافة سيئة تنتشر حتماً عندما تنمو وتوسع فريقك.

5. إيجاد التوازن بين العمل والحياة

أخيرًا وليس آخرًا، يتمثل أحد أكبر التحديات التي تواجه إدارة شركة ناشئة في إيجاد الوقت والطاقة الكافيين لحياتك الشخصية. في حين أنه من الصحيح أن هناك علاقة قوية بين ساعات العمل ونمو الإيرادات، فإن الاهتمام بصحتك الجسدية والنفسية سيؤتي ثماره على المدى الطويل شخصيًا ، ولكن أيضًا على المستوى المهني.