القاهرة : الأمير كمال فرج.

وجد استطلاع  أن واحد من كل ثلاثة من جيل الألفية يخطط للبحث عن وظيفة جديدة بمجرد انتهاء الوباء، مرجعا السبب في أن الحدود بين العمل والحياة أصبحت غير واضحة بشكل متزايد ، مما أدى إلى زيادة الإرهاق.

ذكر تقرير نشرته مجلة Forbes أن "حوالي 26٪ من جميع العمال يتوقعون تغيير وظائفهم عندما تنحسر الأزمة الصحية ، وفقًا لمسح Prudential للعمال الأمريكيين 80٪ من هؤلاء العمال قلقون بشأن نموهم الوظيفي".

يقول جيف كورتيس ، خبير ومستشار الاحتفاظ بالموظفين: "لم يتعامل الكثير من أرباب العمل والكثير من القادة بشكل جيد مع الوباء، ونتيجة لذلك، كان موظفوهم في الخارج يعانون". "الأشخاص الذين لم يفكروا في الانتقال قبل الوباء أصبحوا الآن مرهقين بسبب الطريقة التي عاملهم بها أصحاب العمل من ناحية، أو فشلوا في معاملتهم من ناحية أخرى".

في فبراير، ترك ما يقرب من 3.4 مليون عامل أمريكي وظائفهم، وفقًا للبيانات الصادرة عن وزارة العمل يوم الثلاثاء، ومع ذلك، ظل هذا الرقم إلى حد كبير دون تغيير بالنسبة لغالبية الوباء، حيث بلغ معدل الاستقالة حوالي 2.3٪ في فبراير والأشهر القليلة الماضية.

كان التعليم الحكومي والحكومة المحلية والخدمات التعليمية والعقارات والإيجارات والتأجير من بين المجالات التي شهدت استقالة معظم العمال من وظائفهم في فبراير ، بينما شهدت الحكومة الفيدرالية أقل قدر من الحركة.

يبدو أن ثقافة الشركة تلعب دورًا مهمًا في القرارات المهنية للموظفين. ما يقرب من نصف العمال الذين يخططون لترك وظائفهم سيصنفون جهود أرباب العمل الحالية للحفاظ على الثقافة أثناء الوباء على أنها "C" أو أقل ، وفقًا لمسح Prudential.

يقول كورتيس إن هذا كان له تأثير سلبي بشكل خاص على موظفي الألفية. "يجلس الكثير من جيل الألفية الأصغر سناً وغير المتزوجين في شققهم بمفردهم. لا يمكنهم الخروج وتناول مشروب مع زملائهم في العمل، ولا يمكنهم الخروج لتناول طعام الغداء ، "كما يقول. "إنهم معزولون للغاية ويقتلون ثقافة الشركة."

ما الذي يمكن أن يفعله أصحاب العمل للاحتفاظ بمواهبهم؟، وبغض النظر عن المزيد من التعويضات السخية، أشار الموظفون الذين شملهم الاستطلاع من قبل Prudential إلى الجداول الزمنية المرنة وفرص التقدم وترتيبات العمل عن بُعد كأفضل الطرق لتشجيع هؤلاء الموظفين على البقاء في مكانهم.

قال  روب فالزون نائب رئيس Prudential في بيان: "يجب أن يركز القادة على تنمية ثقافات التنقل الداخلي المزدهرة، وإعطاء الأولوية للتعلم المستمر، وتقديم فوائد قوية لدعم عمالهم".

يقول كورتيس إن التفاعلات المنتظمة مهمة أيضًا للاحتفاظ بالموظفين. وينصح المديرين للتواصل مع موظفيهم كل يوم، حتى لو كانوا يسألون فقط عن أحوالهم.

يقول: "أعتقد أن الكثير من المنظمات أطلقت النار على نفسها [بعدم القيام بذلك]". "يحتاج القادة إلى فهم ما يفكر فيه موظفوهم".