القاهرة: الأمير كمال فرج.

بينما كانت الشركات التقنية الكبرى تتسابق للإعلان عن أرباحها الفصلية، تسلل نوع جديد من التنافس إلى أروقة المكاتب؛ لم يعد التقييم يعتمد فقط على جودة الحلول البرمجية، بل على مدى الانغماس في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، وهو ما كشف عنه تقرير حديث حول كواليس العمل في شركات عملاقة مثل "ميتا".

ذكرت كريستل فيرميز في تقرير نشرته مجلة Futurism إن "الذكاء الاصطناعي في البرمجة لم يعد مجرد خيار لتسهيل المهام، بل تحول في بعض بيئات العمل إلى معيار للإنتاجية والولاء المؤسسي".

فقد اعتمدت شركات تقنية نظام "لوحات المتصدرين" Leaderboards لتتبع ورصد الموظفين الأكثر استهلاكاً لـ "توكنات" الذكاء الاصطناعي في الوقت الفعلي. هذا التوجه يضع المهندسين تحت ضغط غير مسبوق؛ فبدلاً من التركيز على الابتكار الفردي، أصبح الموظف مطالبًا بإثبات كفاءته عبر "الاستهلاك الرقمي" للآلة.

من الابتكار إلى "التدقيق"

هذا التوجه القسري نحو الأتمتة أحدث انقلاباً في طبيعة الوظيفة نفسها. فالمهندس الذي كان يقضي ساعات في بناء الهياكل البرمجية المعقدة، تحول اليوم إلى "مُدقق" يراجع مخرجات الذكاء الاصطناعي.

وتشير التقارير إلى أن هذا التحول ليس مجرد تغيير في الأدوات، بل هو إعادة صياغة للعقد الوظيفي؛ حيث يتم استبدال "التفكير التصميمي" بمهارات "التحقق من الأخطاء"، مما يجعل المبرمج مجرد حلقة وصل بين ذكاء الآلة والمنتج النهائي، بدلاً من كونه المبتكر الأول.

الفجوة القادمة في هيكلة المشاريع

الخطر الحقيقي الذي يلوح في الأفق لا يقتصر على المهارات الفردية، بل يمتد إلى استدامة المشاريع التقنية الكبرى. فإذا استمر الضغط المؤسسي باتجاه الاعتماد الكلي على أدوات مثل Cursor أو نماذج اللغة الضخمة، فإن الشركات قد تجد نفسها مستقبلاً أمام جيل من "المشغلين" الذين يفتقرون للقدرة على هندسة المشاريع من الصفر أو فهم التداخلات المعقدة في الأنظمة البرمجية الضخمة عند حدوث أعطال جسيمة لا تستطيع الآلة فهم سياقها.

باختصار: تضع "ثقافة التوكنات" مهندسي البرمجيات أمام مفارقة صعبة؛ فبينما تزيد الأتمتة من سرعة الإنجاز ظاهرياً، فإنها تخلق بيئة عمل ميكانيكية قد تفرغ المهنة من جوهرها الإبداعي، وتحول المهندسين إلى مجرد مراقبين في سباق تقوده الخوارزميات.