القاهرة : الأمير كمال فرج.

بدء التشغيل الناجح لا يحتاج دائمًا إلى الحصول على تقييم مرتفع أو نمو متسارع في فترة زمنية قصيرة. يجب أن يتركز النجاح على بناء شركة تستمر ، حتى لو كان ذلك يعني أخذ الأمور ببطء في البداية.

ذكر تقرير نشرته صحيفة Business Insider أن "هذه كانت إستراتيجية جيسيكا ماه منذ تأسيسها في دينيرو ، وهي شركة محاسبة مالية ، في عام 2010. كانت تعلم أن الشركة لديها ميزة طول العمر ، لأن الناس يحتاجون دائمًا إلى المساعدة فيما يتعلق بضرائبهم. أرادت ماه أيضًا تأسيس شركة تناسب أسلوب حياتها على المدى الطويل".

وقال ماه "أردت أن أبني مشروعًا تجاريًا حيث يمكن أن أرى نفسي أقوم بذلك طوال عقود قادمة، الكثير من أصدقائي يهتمون بما هو الشيء المثير في الوقت الحالي ، لكنهم لا يفكرون حقًا في ذلك بأفق زمني مدته 20 أو 30 عامًا".

شركة أحادية القرن

في السنوات الأخيرة ، ازداد عدد الشركات التي تم بناؤها بسرعة ، أو الشركات التي تقدر قيمتها بأكثر من مليار دولار ، وسيطر على التغطية الإعلامية. هناك افتتان بالكيفية التي ينشئ بها المؤسسون الشركات على هذا النطاق في فترة قصيرة من الزمن ، ولكن في الأشهر الأخيرة ، كانت هناك تقارير عن ثقافة الشركة السامة والحكم السيئ في "الحيدات" الشركات أحادية القرن مثل شركة تشغيل الأمتعة  Away ، وشركة التشغيل العقاري WeWork.

وشركة أحادية القرن أو شركة يوني كورن مصطلح اقتصادي يطلق على الشركات الصاعدة التي يتخطى رأسمالها مليار دولار، تم استخدام هذا المصطلح لأول مرة عام 2013 من خلال الخبيرة المالية الأمريكية أيليين لي والتي وصفته في مقالة لها بـ" نادي أحادي القرن" وذلك على شركات وادي السليكون التي قفزت قفزة هائلة وتخطت قيمة اسهمها حاجز المليار.

رأت ماه نمطًا معينًا من النمو مع الحيدات: أولاً فترة نمو مفرط تليها فترة ضغط مفرطة. لم تثق بأرقام التقييم لشركات مثل WeWork واعتقدت أنها مرتفعة جدًا. وجود هذه الشركات الناشئة ، ومع ذلك ، أدى إلى التفكير الذاتي.

لكن في النهاية ، قررت ماه الالتزام بإستراتيجيتها الثابتة. وقالت "أنا من محبي النمو المنهجي المقيس ... لكن هذا لا يعني بالضرورة" النمو البطيء"، مشيرة إلى أن  "هذه الإستراتيجية كانت مفتاح نجاحها في بدء التشغيل".

نمو طبيعي

قالت ماه إن "المؤسسين الذين ينمون شركاتهم بشكل أبطأ لا يرتبطون بأهواء أصحاب رأس المال المغامر والمستثمرين الآخرين. هذا يعني أنه يمكنك النمو بشكل طبيعي من التدفق النقدي بدلاً من الاستثمارات التي يمكن أن تؤدي إلى تضخيم تقييمك الإجمالي بشكل مصطنع.

 قالت ماه "من الصعب إدارة الثقافة إذا كنت تنمو بنسبة 200 ٪ في السنة ، والنمو المرحلي يساعد على في استيعاب الموظفين في الطريقة التي تريد أن تدير بها الشركة".

سوف تتضاعف مشاريع ماه في دينيرو هذا العام. لكن النجاح بالنسبة لها لا يعني بالضرورة ضرب أرقام معينة ، مثل التقييم أو معدل النمو. إنها تقدر أجزاء النجاح الأقل قابلية للقياس ، مثل حرية أن تكون أصيلة وتستغل وقتها بالطريقة التي تريدها بالضبط.

شركات صغيرة

تقول ماه "الآن أفكر في النجاح من حيث مقدار الوقت الذي أقضيه مع أحبائي". "وكذلك ، كم يمكنني التعبير عن نفسي الكامل في العمل؟"

وأضافت إن امتلاك المزيد من الشركات الصغيرة يمكن أن يجني نفس المنفعة المالية مثل امتلاك أقل لشركة أكبر - وهناك تدقيق عام أقل".

قالت ماه "أنت تحافظ على خصوصيتك وتجني مبلغًا مماثلاً لمؤسس شركة أحادية القرن ". "لا أحد يتحدث عن ذلك. كلنا ، نحن المليونيرات الهادءات اللائي لا يعرفهن أحد ولا يهتم بهن. إنه شيء رائع".