القاهرة : الأمير كمال فرج.

كيف يمكن أن تكون سيدات الأعمال أكثر ثقة؟ استمع إلى ما تقوله دونا موريس ، رئيسة قسم الأفراد في شركة أدوبي Adobe ؛ وتشاينا جورمان ، الرئيس التنفيذي لشركة مكان رائع للعمل
 A Great Place to Work؛ وإيمي شودري ، الرئيس التنفيذي لشركة  أنسرلاب AnswerLab اللائي شاركن تجاربهن حول الثقة.

ذكر تقرير نشرته مجلة inc أن " الصحفيان التليفزيونيان كاتي كاي وكلير شيبمان قاما في كتابهما قانون الثقة The Confidence Code ، قاما بتشريح موضوع الثقة والمرأة. إحدى النتائج الرئيسية التي توصلا إليها هي أن النساء تميل إلى التقليل من قدراتهن - على عكس الرجال ، الذين غالبًا ما يسارعون إلى اقتناص فرصة بغض النظر عن مؤهلاتهم، معتقدين بطبيعتهم أنهم يستطيعون دائمًا "اكتشاف ذلك". عند البحث عن فرص جديدة، من المرجح أن تتراجع النساء ما لم يشعرن أنهن مؤهلات للوظيفة التي في متناول اليد".

هذا الاختلاف له آثار كثيرة على النجاح، في الأعمال التجارية وخارجها. والأهم من ذلك ، لا تخاطر النساء بنفس القدر من المخاطر ، وبالتالي يخترن عدم المشاركة بحذر ، في حين أن الرجال أسرع في الاشتراك.

ومع وضع ذلك في الاعتبار، أجريت مجلة inc مؤخرًا مقابلة مع ثلاث نساء قويات وناجحات - دونا موريس ، كبير مسؤولي الموظفين في Adobe ؛ وتشاينا جورمان ، الرئيس التنفيذي لشركة Great Place to Work ؛ وآمي شودري ، الرئيس التنفيذي لشركة AnswerLab - لتحديد مصدر ثقتهن، وكيف أن الاختلاف بين الجنسين المفروض في قانون الثقة لم يمنعهن من الحصول على ما يريدون؟.

من أين لك ثقتك؟

دونا موريس: إنها الطريقة التي نشأت بها. بدأت العمل في وظائف بدوام جزئي، عندما كان عمري 13 عامًا، عملت في عمال تنظيف جاف. في الرابعة عشرة من عمري ، حصلت على وظيفة في صيدلية. لماذا أحصل على خبرات العمل بدوام جزئي تلك، لأنه كان علي أن أكون مسؤولة عن التفاعل مع أشخاص أكبر مني بكثير.

لقد نشأت بشكل أسرع وكان علي أن أثق. لقد تم ترقيتي في وقت مبكر من مسيرتي المهنية. عندما كان عمري 30 عامًا ، كنت مديرة ، وفي 32 عامًا ، أصبحت نائبة الرئيس. كنت أبدو أصغر سناً ، وكان علي أن أكون أكثر استعدادًا للأشياء، لأنني كنت أحاول تعويض حقيقة أنني كنت شابة.

تشاينا جورمان : من عائلتي - جعلوا كل أنواع الأشياء ممكنة بالنسبة لي. والثاني من منظور مهني. حاولت إدارة مسيرتي. بينما كنت أبحث عن تقدم ووظائف أكبر، كنت أتأكد دائمًا من أنني تجاوزت التوقعات من حيث كنت.

أبلغ من العمر 58 عامًا ، وعندما كنت موظفة صاعدة ، كنت إما أصغر قائدة أو أنثى واحدة أو واحدة من اثنتين. لكن في الغالب ، كنت صغيرة دائمًا. لم أشعر بأي تمييز بين الجنسين حتى وقت لاحق من حياتي المهنية؛ كان التمييز أكثر بسبب صغر سني. سواء كنت أبيع أم أقود ، كنت أعرف دائمًا أنهم يفكرون ، "من هذه الطفلة؟" سأعمل بسرعة للتغلب على ذلك من خلال أن أكون مختصة وأتحدث عن الخبرة السابقة وأن أكون منتجًا وفعالًا.

آمي شودري : كانت لدي عائلة من النساء القويات جدًا. كانت لدي عمة عظيمة، أرسلت نفسها إلى الكلية في وقت لم تكن فيه النساء تذهب إلى الكلية. علمت نفسها كيف تعمل في سوق الأسهم. كانت مقتصدة، لكنها خلقت قدرًا كبيرًا من الثروة لمساعدة أسرتها على الذهاب إلى المدرسة.

 تعلمت كيف تنجح عندما كانت في السبعين من عمرها. أعتقد أنها أعطت مثالًا رائعًا لأمي وسمحت لوالدتي بالانتقال من عاملة اجتماعية إلى رئيسة تنفيذية تدير شركتها الخاصة. كان لدي دائمًا أساس أن أي شيء يمكن أن يكون ممكنًا.

ما هو أكبر تحد مهني تغلبت عليه؟

دونا موريس: من ناحية العمل ، أود أن أقول الفرصة لإجراء تغييرات كبيرة في Adobe باستخدام Check-in. Check-in هو حل Adobe الفريد الجديد لتقييم الأداء. أقول ذلك لأنه يتطلب المخاطرة واتخاذ خطوة جريئة.

الطريقة التي قمنا بقياسها ومراقبتها كانت من خلال مراجعة الأداء السنوية. أنا فخورة جدًا ليس فقط بإلغاء عملية المراجعة القديمة، ولكن لأننا فعلناها بسرعة. لم يكن هناك وقت للتراجع. كانت لدي رؤية واضحة فيما يتعين علينا القيام به للمضي قدمًا نحوه، وكان علي التركيز على تنفيذ تلك الرؤية.

تشاينا جورمان: لقد قدت تحولات كبيرة. بطريقة ما ، عرفت كيف أفعل ذلك بشكل غريزي. كان لدي منظور خاص حول كيفية تحويل الشركات من خلال الأشخاص. هناك تحديات صعبة مع ذلك. سأهبط بالمظلة ويكون لدي فريق هناك وإجراء تقييم سريع - هل لدينا الفريق المناسب أو الأشخاص المعنيين؟ ، هذا أسهل للعمل من خلاله. يمكنك تغيير هذا المسار بسهولة أكبر إذا كنت قائدًا شفافًا وجديرًا بالثقة.

آمي شودري: تفاوضت على صفقة تجارية كان لدي الكثير من المشاعر المرتبطة بها - كان التحدي هو محاولة الموازنة بين المشاعر والموضوعية عندما كان للنتيجة آثار بالنسبة لي شخصيًا ومهنيًا. كان من الصعب التفاوض بالنيابة عني وعن الشركة، عندما علمت أن الطرف الآخر لن يحصل على ما يريد.

يمكن أن يتسبب التعاطف في الإفراط في التفكير أو التعاطف مع احتياجات الطرف الآخر. لقد تعلمت أولاً وقبل كل شيء أنه إذا كنت سأفعل ذلك مرة أخرى ، سأترك استراتيجية التفاوض للمحامين. سوف أخرج من الحياة اليومية.

في قانون الثقة ، يقول المؤلفون إن النساء تميل إلى التقليل من قدراتهن والرجال يبالغون في تقدير قدراتهم. هذا الاستخفاف يعيق المرأة، فما هو رد فعلك على أطروحتهم؟.