القاهرة : الأمير كمال فرج.

كان تمثيل السود واللاتينيين ناقصًا بشكل كبير في صناعة التكنولوجيا الأمريكية. في عام 2020 ، اعتبارًا من مايو، ذكرت Google أن 5.9٪ من موظفيها ومقاوليها من اللاتينيين، و 3.7٪ من السود. ولكن المشكلة موجودة قبل وقت طويل من الوصول إلى عالم العمل.

ذكر تقرير نشرته مجلة Forbes أن "البيانات الفيدرالية الصادرة عن المركز الوطني لإحصاءات التعليم ، توضح أن الطلاب السود واللاتينيون تركوا تخصصاتهم بمعدلات أعلى بكثير من الطلاب البيض".

حوالي 37٪ من طلاب اللاتينكس و 40٪ من الطلاب السود بدّلوا تخصصاتهم مقابل 29٪ من الطلاب البيض. ووجدت الدراسة أيضًا أن 26٪ من تخصصات Black STEM (العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات) تركوا مؤسساتهم دون الحصول على درجة، أي ضعف النسبة المئوية للطلاب البيض.

Code2040 هي منظمة غير ربحية تأسست لتفعيل وتواصل وتعبئة أكبر مجتمع للمساواة العرقية في التكنولوجيا، في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، ويتمثل دورها في تفكيك الحواجز الهيكلية التي تمنع المشاركة الكاملة والقيادة للأشخاص السود واللاتينيين في اقتصاد الابتكار.

والمنظمة موجودة منذ عام 2012 ، ونمت لتصبح مجتمعًا يضم أكثر من 7500 طالب وشركاء في الشركة ومتطوعين وحلفاء. لقد شهد عملهم تأثيرًا كبيرًا على صناعة كانت إقصائية بشكل افتراضي.

في عام 2015 ، انضمت كارلا مونتيروسو إلى منصب نائب الرئيس للبرمجة، وفي عام 2018 ، انتقلت إلى منصب الرئيس التنفيذي للمؤسسة. الآن ، عينت المنظمة للتو ميمي فوكس ميلتون، الذي يعمل مع المنظمة منذ عام 2015 ، كرئيس تنفيذي جديد لها.

مجلة Forbes التقت مع ميمي (افتراضيًا!) لنسمع المزيد عن سبب وجود Code2040 ، وكيف تطورت المنظمة في وقتها هناك وما هو التالي؟!.

س : ميمي ، ما هو شعورك حيال دورك الجديد؟، لقد شغلت العديد من الأدوار المختلفة مع Code2040. كيف تشعرين حيال هذه الخطوة التالية في القيادة؟

ـ إنه شعور يكاد يكون غير واقعي - إنه شرف كبير حقًا. عندما أصيبت كارلا (الرئيس التنفيذي السابق)  بفيروس Covid-19 العام الماضي، طلب مني مجلس الإدارة أن أصبح القائم بأعمال الرئيس التنفيذي ، وأتذكر أنني أخبرت مدربي أنني لم أرغب أبدًا في أن أصبح مديرًا تنفيذيًا. لطالما أحببت أن أكون في المرتبة الثانية ، وأن أدعم في الخلفية. أخبرني مدربي أن هذا ما يجعلني الرئيس التنفيذي المثالي - قائد متردد.

أن تكون قادرًا على الإشراف على هذا العمل لمجتمعنا هو فرصة متواضعة. أن تكون قادرًا على مشاركة أنماط ما نراه في الصناعة، والقدرة على قول الحقيقة للسلطة في الغرف حيث لا تتم دعوة السود واللاتينكس ، فهذه فرصة رائعة لنا.

كان العام الماضي صعبًا حقًا. مع تأثير Covid-19 على مجتمعاتنا، والحزن على جورج فلويد والعمل الذي تم وضعه للمطالبة بالتغيير العام الماضي، أشعر أنه إذا ازدهرت منظمتنا العام الماضي، فيمكننا الازدهار في أي ظروف".

س :  ذكرت أنك كنت تعملين مع المنظمة لعدد من السنوات ، وكنت تقومين بدور الرئيس التنفيذي بالإنابة لمدة عام تقريبًا. كيف بدا لك تطور Code2040؟ كيف نمت خلال تلك السنوات.

ـ تأسست Code2040 عام 2012 ، وكانت صناعة التكنولوجيا مختلفة (لكنها كانت نفسها) في ذلك الوقت. تركز الحديث حول التنوع في التكنولوجيا حقًا على النساء، ونعلم جميعًا أن هذا يعني النساء البيض. كان هناك قبول سائد للجدارة - التكنولوجيا هي أرضية متساوية. وهكذا ، إذا كان الأشخاص ذوو البشرة السمراء يتمتعون بميزة دخول التكنولوجيا، فسيكونون هناك.

هذه الفكرة عنصرية في الأساس، وتتجاهل حقًا العنصرية النظامية والمؤسسية، جنبًا إلى جنب مع الآثار التاريخية والحالية للرأسمالية العنصرية في الولايات المتحدة، لذا في عام 2012 ، كان التحدي الذي نواجهه هو إقناع الشركات بأن التنوع له معنى تجاري جيد، وأنه ليس من "المجازفة" تعيين أشخاص من ذوي البشرة السمراء والسود.

عندما انضممت عام 2015 ، بدا الأمر غريبًا بالنسبة لي أن علينا إقناع البيض بأن السود والبُنيون يستحقون الوجود في العالم. كان دوري هو بناء برامج Code2040 الجديدة، وقد تعاملت معها من وجهة نظر مفادها أن السود واللاتينيين لم يكونوا ولا يحتاجون إلى الاندماج في الثقافة البيضاء ، حتى يكونوا ناجحين.

في عام 2018 ، قررت كارلا (الرئيس التنفيذي السابق) أن ينصب تركيزنا بالكامل على التغيير المنهجي والعنصرية المنهجية. قمنا بإدارة برنامج الزملاء وبرنامج التدريب الصيفي والمزيد. بمرور الوقت، أنشأنا تدخلات إستراتيجية في الوقت الفعلي حتى تتمكن الشركات التي عملنا معها من استخدام هذه التدخلات لمعالجة الأماكن التي يظهرون فيها".

س : وبالنظر إلى أنك كنت مع Code2040 لفترة طويلة، بالنسبة لك ، ما هو أكبر صراع وأكبر فوز بالنسبة لك في الوقت الذي قضيته هناك؟.

ـ كان التحدي الأكبر هو جعل الأشخاص الذين لا يعتقدون أنهم عنصريون يفهمون أن مجرد كونهم أشخاصًا جيدين، وأنهم أشخاص عاديون ، لا يعني أنهم لا يستطيعون أن يكونوا أو ليسوا متواطئين في أنظمة عنصرية.

هذا مفهوم صعب بالنسبة للكثيرين لقبوله ورؤيته. لسوء الحظ، هذا يعني أن الكثير من الأشخاص الذين لديهم القوة لإحداث التغيير داخل فرقهم أو إداراتهم أو مؤسساتهم يفضلون عدم رؤية الأماكن التي يتسببون فيها بالفعل في الضرر.

لمواجهة هذا، قمنا بالكثير من العمل مع برامج التدريب والإرشاد لفصل حقيقة أنه لا يزال بإمكانك بذل قصارى جهدك وإدراك أننا جميعًا متواطئون في أنظمة التفوق الأبيض. في العام الماضي ، شهدنا صحوة حقيقية لدى البيض حول العنصرية، ونحتاج إلى استمرار ذلك. الطفرات القصيرة لم تنجح. يجب أن ندرك أن القضاء على 400 عام من العنصرية في هذا البلد لن يكون شيئًا ينقلب في غضون ستة أشهر أو ثلاث سنوات.

لتحقيق أكبر نجاح لي، كان عدد الشركات التي لم تعد تستخدم نسب المدرسة لتقييم المواهب. لقد بدأنا إجراء هذه المحادثات منذ سنوات ، لأن التمثيل في مدارس النخبة للأشخاص ذوي البشرة السمراء واللاتينية ضئيل للغاية، لذلك فمن غير المرجح أن تقوم بتوسيع أي مسار إذا كنت تقوم بالتوظيف من هناك بشكل حصري. لا أقصد الإيحاء بأننا مسؤولون عن تغيير كل تلك الشركات لسياستها ، لكننا بالتأكيد كنا جزءًا كبيرًا من المحادثة حول ذلك ".

س :  بالتأكيد. بغض النظر عما إذا كان هذا التأثير مباشرًا أو غير مباشر، فمن الواضح أنه تأثير عميق. أود أن أسمع ما هو التالي لـ Code2040 ، تحت قيادتك؟ ما الشئ الذي يحمسك؟

ـ هذا سؤال صعب لأنني أؤمن حقًا بالعمل الذي بدأناه قبل بضع سنوات. بالنسبة للجزء الأكبر ، سنستمر في البناء على ما بدأ حقًا في 2018 - تحديد ومعالجة العنصرية المنهجية داخل شركات التكنولوجيا.

يتحول عملنا من مجرد مساعدة السود واللاتينكس في الحصول على وظائف، ولكن الآن يتوسع في التدريب والموارد ودعم مجتمعنا من صناع التغيير والمدافعين عن التأثير العنصري. نحن هنا لتوفير مركز موارد لتقديم المشورة والتوجيهات الواضحة بشأن تقديم الملاحظات للمشرفين، وبشأن تغيير المقابلات الفنية، وإعادة بناء عمليات تقييم الأداء والمزيد.

أعتقد أنه إذا كنا جميعًا قادرين على تضخيم تأثيرنا من خلال اللامركزية، وتقليل الاختناقات في الوصول إلى المعلومات والوصول إلى المهارات، فقد ينتهي بنا الأمر مع مجتمعنا المكون من 7500 شخص يقومون جميعًا بهذا العمل ضمن نطاق سيطرتهم. هذا من شأنه أن يدفع بنا إلى المرحلة التالية من هذا العمل ".

رؤية ميمي واضحة. تعمل Code2040 على "المصادر المفتوحة" وهي مجموعة أدوات تمكّن حقًا من التغيير المنهجي الذي يتسع نطاقه. لقد أحدث عملهم تأثيرًا كبيرًا منذ عام 2012 ، بدءًا من إطلاق برنامج الزملاء الأول مع 4 طلاب ، إلى إدارة مجتمع يضم الآن أكثر من 7500 شخص.

مع دعم الشركاء لعملهم ، مثل Dropbox و Visa و Bloomberg و Medium والمزيد ، والمدير التنفيذي الجديد المثير الذي يتمتع بشغف واضح للتغيير ، نحن متحمسون لمعرفة ما هو التالي لهذه المنظمة غير الربحية التي تشتد الحاجة إليها.