القاهرة : الأمير كمال فرج.

على الرغم من التأثير العالمي الذي أحدثه الوباء على حياتنا (شخصيًا ومهنيًا) ، إلا أنه - مثل معظم الأشياء في الحياة - لا يخلو من بعض الجوانب الفضية. على سبيل المثال ، مع انتشار فيروس كورونا في جميع أنحاء العالم ، أصبح الناس في كل بلد أكثر وعيًا بصحتهم وتأثير حياتهم الشخصية على الآخرين.

كتبت  راج جيرن في تقرير نشرته مجلة Entrepreneur أن "هذا الوعي أحدث أيضًا تحولات متعددة في الطريقة التي تتصرف بها الشركات في جميع أنحاء العالم ، وفرقها وعملياتها اليومية. بدأ العملاء يدركون أنه يمكنهم الحصول على نفس الشعور بالرضا من الإنفاق ببساطة من خلال إدراكهم بشكل أكبر لمكان ولماذا ينفقون أموالهم؟".

الانعطاف إلى الداخل

عندما أُجبر مجتمعنا فجأة على فترات طويلة من التباعد والعزلة والحجر الصحي، أجبرنا جميعًا على الانعطاف إلى الداخل والتفكير في أنفسنا وقيمنا الفردية، وكيف يمكن لهذه العوامل أن تساعد في تحسين ظروفنا الاجتماعية. هذه هي الفلسفة في أساس علم الاقتصاد الواعي - وجهة نظر ما سيكون عليه الاقتصاد البشري إذا كان قائمًا على التأمل الذاتي والإدراك ، بدلاً من دافع الذات. هذا يعني أن الإنسان يتطور نفسياً وعاطفياً وروحياً في حياته، وبذلك تتطور نزعات "الإنتاج" و "الاستهلاك".

الاستهلاك الواعي والاستثمار الواعي ليسا فلسفتين جديدتين. الاستثمار الواعي ، الذي يشار إليه غالبًا باسم "الاستثمار المؤثر" ، هو سوق تبلغ قيمته أكثر من 700 مليار دولار سنويًا مع نمو سنوي متوقع بنسبة 20٪.

كما يوحي اسمه، يتم ممارسة التأثير أو الاستثمار الواعي من أجل الاستفادة من قرارات الاستثمار الأفضل لصالح الشركات والعملاء والمجتمع ككل. وبالمثل ، ازدادت النزعة الاستهلاكية الواعية في السنوات الأخيرة مع اختيار المزيد من المستهلكين التسوق في الشركات المحلية الصغيرة بدلاً من عمالقة البيع بالتجزئة.

الاقتصاد الواعي

عندما نجمع كلاهما معًا ليشمل الجانب "الواعي" للمستثمرين والشركات والمستهلكين على حد سواء، فإنه يخلق الديناميكية المشار إليها باسم "الاقتصاد الواعي".

لقد تعرفت على هذا المصطلح لأول مرة منذ عامين عندما حضرت حدثًا من قبل النادي الاقتصادي الكندي في تورنتو، وكان عنوان الحدث مناظرة بين الرئيس السابق باراك أوباما وريانون روزاليند ، رئيس النادي والمدير التنفيذي والمالك.

بعبارة أخرى، بينما تتغير جوانب مجتمعاتنا وتتطور من حولنا ، كذلك يتطور علم النفس المتأصل لدينا - لا سيما دوافعنا لإجراء تغييرات على طريقة حياتنا. إن النزعة الاستهلاكية والاستثمارية الواعية ليست سوى مفهومين لهذا التغيير النفسي، لكن هذه التحولات النفسية تؤثر حتمًا على القادة والمنظمات التي يرأسونها أيضًا.

بمجرد إعلان منظمة الصحة العالمية (WHO) عن أزمة Covid-19 جائحة عالمية ، اضطر القادة إلى اتخاذ موقف صعب أجبرهم على تقديم صحة ورفاهية المجتمع على الفوائد أو الأرباح قصيرة الأجل . فجأة ، تم إلقاء فكرة الاقتصاد البشري الموضوعي من النافذة حيث انقلب الوعي الجماعي للمجتمع رأسًا على عقب بين عشية وضحاها تقريبًا.

في حين ضاعف العديد من قادة الأعمال الحد الأدنى لنماذج الأرباح والخسائر التقليدية الخاصة بهم ، تحول آخرون إلى طريقة تفكير تركز على نموذج جديد "ثلاثي المحصلة" يمكن أن يرى الأشخاص والأرباح والكوكب (أي الاستدامة ) العمل جنبًا إلى جنب مع بعضنا البعض. من خلال القيام بذلك ، أصبح العديد من القادة على دراية بالتأثير العالمي الذي يمكن أن تحدثه اختياراتهم ، ليس فقط داخل مؤسستهم وهيكلها ، ولكن أيضًا في جميع أنحاء العالم خارج أسوار شركاتهم.

موجة من الوعي

على سبيل المثال ، عندما بدأت متاجر مثل Whole Foods في تقديم خيارات طعام عضوية وصديقة للنباتيين ، أدرك عدد قليل من المستهلكين أو الشركات ماهيتها أو سبب أهميتها كخيار أكثر وعيًا واستدامة بالنسبة للكثيرين. في الوقت الحاضر ، من المرجح أن تجد نفسك في متجر بقالة أو مطعم يقدم هذه الخيارات لمجرد أن المزيد من المستهلكين وقادة الأعمال على حد سواء أصبحوا على دراية بأهمية وتأثير هذه الخيارات.

تمامًا كما أدرك العديد من المستهلكين في السنوات الأخيرة القيمة الحقيقية وتأثير إنفاقهم على الآخرين ، جلب ظهور الوباء معه موجة من الوعي استخدمها العديد من القادة للتفكير في معتقداتهم وقيمهم ، أيضًا كتلك الخاصة بمنظماتهم.

الاقتصاد الواعي ، مثل معظم الأشياء، لا يحدث بين عشية وضحاها - فهو يبدأ بخطوة صغيرة واحدة، ثم تتبعها خطوة صغيرة أخرى، وهكذا إلى ما لا نهاية حتى يتطور المجتمع بشكل جماعي ليصبح أكثر وعيًا وإدراكًا لتأثير قراراتنا. .

الخطيئة الكبيرة

 القرارات التي يتخذها القادة في كل مكان هي خطوة أولى حاسمة في تلك العملية. لكن هذه الخطوات الصغيرة لا تقل أهمية عن القرارات الكبيرة عندما يتعلق الأمر بأن نكون أكثر وعياً بخياراتنا ، خاصةً كقادة، وحتى أصغر خطوة للأمام ستحقق المزيد من التقدم نحو مستقبل أفضل من عدم اتخاذ أي خطوات على الإطلاق.

عندما نفهم كقادة أن المستهلك والجماعة هم من يمتلكون السلطة ، يمكننا أن نصبح أكثر وعياً بتأثير أفعالنا على الآخرين. الأمر متروك لنا فيما إذا كنا نختار المشاركة في تطور الوعي المتطور لمجتمعاتنا أم لا ، تمامًا كما هو الحال بالنسبة لنا لاتخاذ القرارات التي من شأنها أن تساعد في تشكيل مستقبل هذا الوعي. كما قال تشارلز داروين في  كتابه رحلة البيجل The Voyage of the Beagle ، "إذا كان بؤس الفقراء ليس بسبب قوانين الطبيعة ، ولكن بسبب مؤسساتنا ، فإن خطيتنا كبيرة".