القاهرة : الأمير كمال فرج.

في معظم الوظائف، يجد الأشخاص المعنى والقيمة من خلال القدرة على التأثير على الآخرين، ويكون لهم تأثير مباشر وملحوظ على مؤسستهم ورسالتها. عندما يتضاءل هذا ، يشعر الناس بالإرهاق، ونقص الموارد ، وضغوط الوقت ، والتوتر ، والوحدة ، والإرهاق ، أو الشعور العام بالضيق - كما لو كانوا عالقين في مكانهم - ولا يتطلعون للذهاب إلى العمل كل يوم.

كتب جورج برادت في تقرير نشرته مجلة Forbes  "غالبًا ما يكون السبب الجذري لغياب تأثير الموظف هو سوء فهم الجوانب الحرجة لوظيفته، أو عدم التركيز على عناصره الأساسية ، أو القيام بعمل شخص آخر ، أو عمل أجزاء من الوظيفة التي يحبونها ؛ أو القيام بالأشياء الصحيحة ، ولكن بطريقة لا تتوافق مع ثقافة مؤسستهم.

فيما يلي بعض الخطوات التي تساعدك على التركيز على الأجزاء الحاسمة لمهمة دورك (ماذا؟) والتكيف مع ثقافة المنظمة (كيف؟)، والهدف النهائي تعزيز تأثيرك ونفوذك في العمل :

1. احصل على ما تريد من خلال القيام بما تحتاجه مؤسستك. حوّل انتباهك عن المشتتات الناتجة عن فعل ما هو مريح أو مألوف أو ما ترغب فيه إلى ما هو أكثر أهمية بالنسبة للمؤسسة.

2. غير طريقة تفكيرك: تقبل وضعك كما هو حاليًا مع كل المشاعر التي تأتي مع عدم التحكم في وظيفتك. قم بتقييم نقاط قوتك ، وفرصك ، وقيمك ، وتفضيلاتك ، ونماذجك الذهنية. قدم نفسك للوظيفة التي هم في أمس الحاجة إليها.

3. اكتشف أساسيات عملك. اجمع البيانات حول عملك والثقافة التنظيمية والمديرين وأصحاب المصلحة الآخرين بما في ذلك الزملاء الموثوق بهم.

4. توثيق الوصف الوظيفي العامل - ماذا ولماذا وكيف: المسمى الوظيفي ، والمخرجات ، والرؤية المستقبلية ، والمعايير الثقافية ، وكيفية العمل مع أصحاب المصلحة صعودًا وعبرًا وأسفلًا.

5. إذا كان التحيز يمنعك من أن تكون فعالاً: قم بالمعايرة / التحقق من الصحة. تجميع المعلومات. إظهار الأداء. تفاوض للاصطفاف. تحويل الآخرين حسب الضرورة ، والممكن ، والمناسب.

6. الالتزام أو ترك العمل . الآن بعد أن عرفت حقيقة ما تحتاجه مؤسستك "فعليًا" منك ، هل ما زلت تريد هذه الوظيفة؟ (إذا كان الأمر كذلك ، فتابع. إذا لم يكن كذلك ، فانتقل إلى الخطوة 10.)

7. قم بتوثيق خطتك الإستراتيجية الشخصية - بما في ذلك على الأرجح مهمة / مهمة عمل ، وقيم / إرشادات / طرق عمل ، وأولويات / تغيير الأهداف ، والتكتيكات والإجراءات.

8. اعمل على خطتك ، وقم ببناء تأثيرك. نفذ الخطة في خطوات. واحرص على التقييم بمشاركة مديرك. ستتحسن خطتك بعد كل تكرار.

9. تحمل المزيد من المسؤولية، ووسع تأثيرك. قم ببيع قيمتك دون أن تبيع نفسك بالحديث عن العمل ، أو جلب الأفكار بدلاً من المعلومات ، أو رفع يدك ، أو القفز لملء الفجوات.

10. تجاوز عن قصة حصولك على الوظيفة التي تعتقد أنك حصلت عليها عبر مراحل من المرارة والجحود، والإنكار، وخيبة الأمل، والمساومة، واحرص على القبول، وخاصة قبول الذات.

11. تفاوض من أجل دور أفضل داخل مؤسستك ، مع مواءمة أفضل للمهمة وتناسب نقاط قوتك وتأثيرك.

12. ضع خطة للمضي قدمًا. اترك انطباعا قويًا. قلل الضرر. اعرف نفسك. ثم ضع نفسك لخلق قيمة للآخرين.

13. نصيحة تمهيدية للمديرين: قم بتدريب موظفيك على تعزيز تأثيرهم - بشكل أساسي من خلال مساعدتهم على العمل من خلال الخطوات التسع الأولى المذكورة أعلاه.

بشكل عام لا يمكنك التحكم في وضعك. لكن يمكنك أن تتولى مسؤولية ردود أفعالك ، والتركيز على الأجزاء الحرجة لمهمة دورك ، والتكيف مع الثقافة. بعد ذلك ، ستعزز تأثيرك ونفوذك. سيكون الجزء الخاص بك من العالم أفضل.