القاهرة : الأمير كمال فرج.

يشعر معظم أصحاب الأعمال الجدد بالارتباك بسبب تركيزهم على الربح والمنافسة والبقاء، فمعاناة السنوات الأولى لا تترك مجالًا لأي شيء آخر. ولكن عندما يبدأ رواد الأعمال في تذوق النجاح ، يجدون أنفسهم أمام مفترق طرق لا مفر منه : قيادة شركة صغيرة أو الثراء في شركة أكبر.

كتب بريان سكودامور في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "الأستاذ والمؤلف بكلية هارفارد للأعمال، نعوم واسرمان، يطلق على ذلك اسم "معضلة المؤسس". يمكن أن يكون رواد الأعمال أغنياء ، ويقبلون المستثمرين والخبرات الخارجية لتوسيع الشركة بما يتجاوز قدرات المؤسس ، أو يمكن أن يكونوا ملاك، ويظلون مسيطرين على الشركة، ولكن في النهاية يصلون إلى سقف النمو".

نادراً ما يجمع رجال الأعمال بين الثراء والملكية، آل بيزوس وإيلون ماسك وبيل جيتس بعض الأدلة على ذلك.  في الواقع ، وجد واسرمان أن أربعة من كل خمسة رواد أعمال مجبرون على التنحي عن مناصبهم كرؤساء تنفيذيين قبل طرح أسهمهم للاكتتاب العام.

للتغلب على معضلة المؤسس وتحويلها إلى فرصة ، يتعين على رواد الأعمال التحلي بالشفافية بشأن "السبب" ، والتركيز على ما يجيدونه والثقة في فريقهم. إليك 3 طرق لتحقيق ذلك :

1 ـ كن صريحًا: ماذا يعني لك النجاح حقًا؟

في وضع بدء التشغيل، يتعين على المؤسسين مراقبة كل جانب من جوانب العمل من أجل البقاء والازدهار. عندما يحين الوقت أخيرًا لاتخاذ قرار بتوسيع أو الحفاظ على الوضع الراهن، فقد يكونون قد فقدوا رؤية ما يعنيه النجاح في المقام الأول.

يسلط التمرين 1-3-5 الضوء على ما هو ذي مغزى حقًا بالنسبة لك خلال عام وثلاث وخمس سنوات. قد يبدو الأمر بسيطًا، ولكن التفكير فيما وراء الاحتياجات اليومية لعمل ناشئ قد يكون صعبًا بالنسبة لرجل الأعمال الذي يركز بشدة على المحصلة النهائية. غالبًا ما يشعر المؤسسون بالالتزام الذي يمنعهم من السؤال عما إذا كانوا يريدون حتى أن يكونوا في العمل في المستقبل.

ضع في اعتبارك أشياء مثل ، "كيف تبدو حياتي في غضون 1-3-5 سنوات؟" "هل أذهب إلى العمل كل يوم ، وإذا كان الأمر كذلك ، فماذا أفعل هناك؟" "ما أنواع الأشياء التي سأفعلها إذا لم أكن في العمل؟" لا توجد إجابة صحيحة - كل نشاط تجاري مختلف وكذلك تعريف كل رائد أعمال للنجاح - ولكن الصدق مع نفسك هو الخطوة الأولى للتغلب على معضلة المؤسس.

2 ـ حدد ما يثير السعادة بالنسبة لك - وافعل ذلك فقط

في كتابهم "وقود الصواريخ Rocket Fuel "، لاحظ جينو ويكمان ومارك سي وينترز، أن رواد الأعمال أصحاب الرؤية من غير المرجح أن يدركوا أهداف الشركة دون وجود عامل تكامل لمساعدتهم على تحقيق ذلك. وجهة نظرهم هي أنه لا يمكن لأي شخص تقريبًا القيام بما يلزم للنمو وتوسيع نطاق الأعمال بمفرده. ولماذا يجب أن تجرب؟، إذا كنت أذكى شخص في الغرفة ، فأنت في الغرفة الخطأ.

بدأت ماري كوندو ثورة من خلال مطالبتنا بالعثور على ما "يبعث البهجة" - وعلى رواد الأعمال أن يفعلوا الشيء نفسه. قم بإنشاء قائمة بعمودين. في العمود الأول ، تحت عنوان "أنا أحب ..." دوِّن كل الأشياء التي تثير شغفك حقًا. في العمود الثاني ، ضع كل شيء آخر تحت عنوان "أنا لا أحب ...".

ربما ترغب في التركيز على بناء ثقافة استثنائية ، وخلق وظائف مؤثرة ومشاهدة الناس وهم يكبرون بينما تفوض العمليات الدقيقة. تخلَّ عن الأشياء التي لا تعجبك، أو التي لا تجيدها حتى تبدأ مجالات عملك في الازدهار تحت إشراف خبير.

3 ـ حدد حلمك لفريقك. ثم دعهم يركضون نحوه

يعترف دان ماير مالك ومطعم Shake Shack ، أنه لا يعرف كيفية قراءة الميزانية العمومية أو إدارة التدفق أو إدارة المطبخ. لكنه كان يعلم أنه يريد أن ينبهر الناس بتجربتهم في كل مطعم من مطاعمه البالغ عددها 29 مطعمًا.

لقد وضع فريقه العالمي حول "الضيافة المستنيرة" ، والتي تبدأ بموظفين سعداء وتنتهي بالعملاء السعداء. من خلال توضيح ومشاركة هدف واضح ، نجحوا في صناعة ذات معدل إخفاق مرتفع بشكل لا يصدق ، مما حول Shake Shack إلى علامة تجارية تبلغ قيمتها مليار دولار.

يعد تحديد أولوياتك وتعزيزها من خلال الثقافة والاتصالات طريقة قوية للتغلب على معضلة المؤسس. سيساعد الفريق الذي يفهم الغرض منه ولديه الحرية في اتخاذ القرارات ضمن إطار عمل استراتيجي واضح في تنمية الأعمال - سواء كان المؤسس موجودًا أم لا.

يتعين على كل رائد أعمال ناجح في النهاية الاختيار بين الحفاظ على الوضع الراهن أو إيجاد طرق للتوسع. ولكن يمكن اعتبار معضلة المؤسس حقًا "فرصة المؤسس الضخمة والمثيرة" إذا كنت صادقًا بشأن هدفك وتذكر أن التخلي عنها سيساعدك على النمو.