القاهرة : الأمير كمال فرج.

يتطلب الفوز في كرة القدم وعالم الأعمال على حد سواء أكثر من مجرد الإستراتيجية والموهبة. يتطلب الوعي الذاتي أيضًا.

كتب جو موغليا في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "كل منظمة تنجح أو تفشل على أساس الوعي الذاتي لفريقها واستعدادهم لتحمل المسؤولية عن النجاحات والفشل. عندما يفوز الفريق ، يكون ذلك دائمًا لأن كل شخص لا يفهم فقط موقفه وما يتعين عليه القيام به ، ولكنهم يفعلون ذلك بالفعل ويتحملون المسؤولية عنه ، من أعلى المنظمة إلى أسفلها. عندما يخسر فريق ، يكون ذلك دائمًا لأنه لا يمتلك هذا المستوى من الوعي الذاتي. يعمل هذا المبدأ في كل صناعة".

في كرة القدم الجامعية، لديك فريق مكون من 125 لاعبًا و 25 شخصًا آخر في طاقم التدريب. هذا هو 150 شخصًا يتعين عليهم جميعًا العمل معًا للفوز. كل واحد منهم لديه وظيفته الخاصة ، من لاعب الوسط إلى غرفة خلع الملابس. ليس بالضرورة أن يكون الجميع رقم واحد ، لكنهم جميعًا بحاجة إلى تعظيم إمكاناتهم. هذه هي وظيفتهم.

ما يعنيه ذلك هو أنه إذا كنت قادرًا على أن تكون رقم واحد - كمدرب أو كلاعب أو أي شيء آخر - فأنت بحاجة إلى أن تكون رقم واحد. إذا كنت قادرًا على أن تكون رقم خمسة فقط ، فتأكد من أنك رقم خمسة.

لكن ليس من المقبول أن تكون الثاني عندما يكون لديك القدرة على أن تكون رقم واحد. لا بأس إذا قال جميع المحللين إنك ستربح 1.25 دولارًا لكل سهم وأنك ستربح 1.15 دولارًا فقط. على نفس المنوال ، إذا كان العالم ينفجر وكان أفضل ما يمكنك فعله هو 0.90 دولار لكل سهم ، فتأكد من ضرب ذلك ؛ فهم ما هي إمكاناتك والوصول إليها. وإذا لم تفعل ذلك ، تحمل مسؤولية ذلك.

لا يمكنك تعظيم إمكاناتك إلا إذا كنت على دراية بما يجب أن تبدأ به. الوعي الذاتي هو أكبر عامل منفرد في كرة القدم أو في مجال الأعمال. هذا ليس نظريا. فيما يلي مثالان من حياتي يوضحان ما أعنيه.

1 ـ في الملعب

في عام 2013 ، كانت جامعة كوستال كارولينا - حيث كنت مدربًا رئيسيًا - هي الأولى، وكان من المقرر أن نواجه فريق مونتانا في ملعب واشنطن جريزلي في الجولة الثانية من بطولة دوري كرة السلة للجامعات NCAA . كانت الأرض متجمدة هناك. تعتبر اللعبة غيير صالحة للعب على الإطلاق عند -5 درجات مع رياح 10 ميل في الساعة.

لم يتوقع أحد أن تنافس مدرسة CCU من ساوث كارولينا ، بشكل جيد في ظل هذه الظروف. لم ير الكثير من لاعبينا ثلجًا من قبل، ناهيك عن تعرضهم لتلك الأنواع من درجات الحرارة. لم يعتقد طاقم التدريب واللاعبين أنهم قادرون على الفوز أيضًا.

لكن المشكلة كانت أننا كنا قادرين على هزيمة مونتانا. كنت أعرف ذلك ، والمدربون يعرفون ذلك ، واللاعبون يعرفون ذلك ، ولكن بسبب الظروف ، لم يعتقد أحد أننا قادرون على تحقيق إمكاناتنا. عندما اجتمع طاقم التدريب للتخطيط للمباراة ، كان المزاج السائد في الغرفة سيئًا. الجميع يتوقع أن يخسر بالفعل! لقد قدموا كل الأسباب: سيكون الجو باردًا جدًا ، ولم يعتاد اللاعبون عليه ، وقد تأقلم مونتانا بالفعل. كان لدى المدربين وفريقي الوعي الذاتي لإدراك وجود مشكلة ، لكنهم لم يكونوا مستعدين للتغلب عليها على الرغم من الظروف.

بدلاً من التدحرج ، حاولنا حل المشكلات التي يمكننا حلها. لقد صنعنا الترمس من حساء الدجاج ، وتوصلنا إلى بروتوكول تدفئة لمنع اللاعبين من فقدان حرارة أجسامهم عندما كانوا على مقاعد البدلاء ، وجعلنا ذلك جزءًا من التدريب. فعلناها مرارا وتكرارا. بحلول الوقت الذي وصلنا فيه إلى الميدان ، كنا جاهزين. إذا لم نفز ، فسيكون ذلك فقط لأننا لم نصل إلى إمكاناتنا. سيكون خطأنا وليس خطأ الطقس. خرجت مونتانا إلى الملعب بأكمام قصيرة. لم يمارسوا بروتوكول الاحترار.

لقد فزنا باللعبة 42-35 بسبب الوعي الذاتي (كنا نعلم أن البرد سيكون مشكلة) وقررنا الوصول إلى إمكاناتنا على أي حال (عن طريق حل المشكلات وتحمل المسؤولية والممارسة).

 2 ـ في وول ستريت

في عام 2005 ، اشترت شركة أميريتراد Ameritrade TD شركة ووترهاوس مقابل 3.3 مليار دولار نقدًا ومخزونًا. كنت الرئيس التنفيذي لشركة أميريتراد في ذلك الوقت وأدركت أن دمج الشركتين سيكون مهمة كبيرة. الاندماج الكبير ليس مجرد تغيير على الورق ، بل يعني تطوير ثقافات الشركات ، وتغيير العمليات ، وخلق حزم مزايا جديدة. كل شخص يجب أن يكون في أفضل حالاته.

اعتقد فريق الإدارة العليا أننا نقوم بعمل رائع، وأنه يمكننا توفير ملايين الدولارات على التآزر وباستخدام حزمة مزايا جديدة. بدا هذا رائعًا بالطبع. من منا لا يريد إنقاذ الملايين؟ لكني سألتهم ، "هل الناس بخير في ذلك؟" قالوا بالطبع كانوا كذلك.

كل شهر ، كنت ألتقي بمجلسنا الاستشاري ، أشخاصًا من جميع مستويات الشركة - وليس الإدارة فقط - والذين يمكنهم إخباري بما كان يعمل وما لم يكن كذلك. عادةً ما أتحدث عن الأرقام، وأقول مزحة أو اثنتين ، ثم يكون لدينا سؤال وجواب. هذه المرة ، كان هناك غضب ، وسمعت شيئًا مختلفًا تمامًا عما أخبرني به فريقي التنفيذي.

كان الناس مستاءين من حزمة الفوائد. قد يفقد بعض الموظفين مزايا الوالدين. قلق الموظفون ذوو الرتب المنخفضة من عدم قدرتهم على تحمل الخطة الجديدة. لقد كانت كارثة. لم يدرك مديري التنفيذيين أنهم كانوا يدركون الأرقام فقط وليس تأثير الحزمة الجديدة على فريقنا بأكمله. والأسوأ من ذلك ، لم يكن لدي وعي ذاتي لأدرك أن هناك مشكلة. لقد كان خطأي بقدر خطئهم. لقد جازفنا بفقدان موظفين جيدين.

في هذه المواقف ، 90% من الوقت ، يقول المسؤولون التنفيذيون فقط "آسف ، لكن القطار غادر المحطة". لكنني كنت أعلم أن ذلك لن يساعدنا في تعظيم إمكاناتنا.

بدلاً من ذلك ، قلت إن ما فعلناه كان خطأ وتحملنا المسؤولية الشخصية عنه. عدنا إلى لوحة الرسم. في الشهر التالي كانت لدينا خطة جديدة ، وأثنى عليها المجلس الاستشاري. لقد أحدثت فرقًا في أننا اخترنا أن نتحمل المسؤولية عما حدث من خطأ. فقط من خلال بذل الجهد لإدراك المشكلة وتحمل المسؤولية الشخصية عنها ، تمكنا من الوصول إلى إمكاناتنا الكاملة.

الحياة مليئة بالنكسات والمشاكل التي يجب حلها، سواء كان ذلك يعني إنشاء حزمة مزايا جديدة أو اللعب في البرد في مونتانا. التحدي الحقيقي هو ممارسة الوعي الذاتي وجعله جزءًا منتظمًا من صيغتك الرابحة.. أنا مقتنع بأن العالم يمكن أن يكون مكانًا أفضل إذا بذل كل شخص جهدًا للقيام بذلك وتعظيم إمكاناته.