القاهرة : الأمير كمال فرج.

بعد أكثر من عام من العمل من المنزل الناجم عن الوباء، أدرك العديد من المهنيين أنهم يفضلون بوضوح مواصلة بعض أشكال العمل من المنزل (الهجين أو الكامل) على المدى الطويل.

كتبت دانا براونلي في تقرير نشرته مجلة Forbes "في حين أنهم قد يتطلعون إلى التخلص من التنقل ، والاستمتاع بمزيد من العزلة وتعزيز التوازن بين العمل والحياة ، إلا أنهم على الأرجح لا يتطلعون إلى إجراء تلك المحادثة مع رئيسهم. اعتمادًا على ثقافة المنظمة السابقة للجائحة وطبيعة عمل الفرد ، قد يكون هذا بالتأكيد طلبًا كبيرًا ، ولكن هناك طريقة صحيحة للتعامل معه".

مؤلف كتاب ارتداء السراويل دائما Always Wear Pants: و 99 نصيحة أخرى للبقاء على قيد الحياة والازدهار أثناء العمل من المنزل ، 99 Other Tips for Surviving and Thriving While You Work from Home يشارك كيفن ريزر Kevin Rizer أربع نصائح قوية لأي شخص يستعد لهذه المحادثة الحساسة ولكن المهمة.

نصيحة رقم 1 - ركز بشكل أساسي على الفوائد التي تعود على الفريق / الشركة وليس أنت

بينما من الواضح أنك لن تطلب مواصلة العمل عن بُعد إذا لم يكن ذلك مفيدًا لك ، يقترح ريزر أنه من الخطأ التركيز هناك. يوضح ريزر: "لا تضع إطارًا لطلبك وفقًا لمدى الاستفادة من العمل عن بُعد ، ولكن كيف يمكن أن يفيد شركتك". "لا يكفي أن تستمتع بمرونة العمل من المنزل. اشرح كيف يمكنك إنجاز المزيد من المهام دون الحاجة إلى التنقل، أو لماذا يعني عدم وجود مقاطعات وانقطاعات في المكتب أنه يمكنك الأداء على مستوى أعلى ".

على الرغم من أنك بالتأكيد لست بحاجة إلى إنشاء حالة عمل فعلية للعمل عن بُعد، إلا أنه يساعد بالتأكيد على التعامل مع المناقشة بهذه العقلية.

نصيحة رقم 2 - إحضار البيانات

ذات مرة كان لدي رئيس لديه اقتباس على حائطه يقول: "بالله نثق. كل الآخرين يجلبون البيانات ". لم أنس ذلك مطلقًا، ومنذ ذلك الحين حاولت دائمًا دعم حججي بحقائق يمكن التحقق منها.

وبالمثل ، يقترح ريزر إظهار البيانات الموجودة في متناول اليد للمساعدة في تقوية حالتك للعمل عن بُعد على المدى الطويل. ويصر قائلاً: "إذا كنت تعمل عن بُعد لبعض الوقت ، فابحث في مقاييسك". "من الناحية المثالية ، قمت بأداء (أو حتى تجاوزت) المستوى الذي كنت عليه عندما كنت في المكتب. هذه معلومات قوية يمكنك استخدامها لصالحك".

نصيحة رقم 3 - كن مرنا

في حين أنه من السهل علينا التركيز على ما نريده، إلا أنه يمكن أن يكون أكثر فاعلية هو الدخول في المناقشة والتفكير فيما قد يريده رئيسك أو مؤسستك أو المخاوف التي قد تكون لديهم بشأن عملك على المدى الطويل.

تتمثل إحدى طرق تقليل هذه المخاوف في الاقتراب من المناقشة بنية واضحة من المرونة. يقترح ريزر "ربما يريدك رئيسك في العمل في المكتب بضعة أيام في الشهر، أو هناك اجتماعات مبيعات أو تدريب أو مؤتمرات مهمة تحتاج الشركة منك حقًا إلى حضورها". "أظهر رغبتك في التأكد من أن العناصر الأساسية لعملك لا تسقط على جانب الطريق إذا كنت تعمل عن بُعد".

في الواقع، السماح لهم بمعرفة أنك تقر وتتوقع أنه ستكون هناك أحداث تحتاج إلى حضورها شخصيًا يقلل بشكل استباقي من القلق الذي قد ينتابهم بشأن الأنشطة ذات الأولوية العالية.

نصيحة رقم 4 - اقترح فترة تجريبية

على الرغم من أن رئيسك في العمل قد لا يكون مستعدًا للموافقة على العمل طويل الأجل من المنزل بعد خمس دقائق من عرضه، إلا أن فكرة التجربة يمكن أن تكون جذابة حقًا (ويصعب رفضها كثيرًا).

يمكن أن تكون الأشهر طريقة رائعة لجلب رئيس متردد أو مدير موارد بشرية إلى طريقتك في النظر إلى احتمالية عملك عن بُعد ". من الواضح أن التجربة تقلل من مستوى التزامهم ومخاطرهم ، وتمنحك فرصة لإظهار مدى نجاح الترتيب عن بُعد في الاستمرار في العمل، حتى مع عودة الآخرين إلى المكتب.

قد يكون طلب ترتيب عمل طويل الأجل من المنزل أمرًا مخيفًا، لأن العديد من المنظمات تتردد قليلاً للعودة إلى المكتب، ولكن بالنسبة للعديد من المهنيين، ستكون هذه هي الخطوة الصحيحة بلا شك.

بالنسبة للعديد من النقاد العاملين عن بُعد ، أثبتت تجربة جائحة  Covid-19 أن العمل من المنزل يمكن أن يعمل بشكل جيد بالفعل، لكن العديد من المديرين والقادة سيظلون بالتأكيد يقاومون الفكرة. إذا كنت تخطط لطلب عمل طويل الأمد من المنزل ، فتوقع المقاومة المحتملة ، وخطط لمنهجك واعرض قضيتك.