القاهرة : الأمير كمال فرج.

واجهت النساء تحديات لا حصر لها العامين الماضيين، حيث تكافح النساء اللائي ما زلن في مكان العمل - بين رعاية الأطفال، والأعمال المنزلية ، وزيادة أعباء العمل ، وانخفاض عدد الموظفين.

كتبت جورجين هوانغ في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "Fairygodboss ، وهو مجتمع عبر الإنترنت مصمم لمساعدة النساء على الشعور بالدعم والتمكين في حياتهن المهنية ، رأيت عليه العديد من النساء يتحدثن عن عدم التأكد من خطوتهن التالية أو أنفسهن ، ويشككن في قدراتهن وإنجازاتهن، ويشعرن بشكل عام بالإحباط حقًا".

تعاونت Fairygodboss مع Dress for Success لاكتشاف كيف أثرت تحديات العامين الماضيين على ثقة المرأة، وكيف تفكر النساء في مستقبلهن في مكان العمل.

قمنا باستطلاع رأي النساء العاملات بدوام كامل وبدوام جزئي والعاطلات عن العمل، ووجدنا أن امرأة واحدة من كل امرأتين ليست واثقة جدًا من العمل في الوقت الحالي، مشيرة إلى النكسات المهنية والمالية باعتبارها العوامل الرئيسية. عندما نظرنا إلى ما جعل النساء يشعرن بالتشكك في العمل، قال أكثر من 75٪ من المستجيبين إنهم غير واثقين في علاقات العمل، ويفتقرون إلى البيئات الداعمة وفرص النمو والتنمية والشبكات المهنية.

من بين سلبيات أماكن العمل التي تجعلهن يرغبن في المزيد، فإن الافتقار إلى فرص النمو والتنمية هو الأكثر إثارة للقلق بين المشاركات، حيث قال البعض إن الوصول إلى هذه الفرص سيساعدهن على الشعور بمزيد من الثقة في نظرتهم المهنية.

في حين أن فرص النمو هذه يمكن أن تأتي من أرباب العمل، مثل الدورات المهنية أو دورات التطوير القيادي المقدمة من خلال الوظيفة، فإنها تأتي غالبًا من داخل شبكة الشخص في شكل إرشاد أو فرص التحدث، أو المشاركة في مجلس الإدارة أو حتى وظائف جديدة. ومع ذلك ، قالت 89٪ من النساء اللاتي شملهن الاستطلاع إنهن غير واثقات من شبكاتهن.

في الواقع، احتلت الشبكات المرتبة الخامسة فقط في قائمة الأشياء التي قالت النساء إنها ستساعدهن على اكتساب الثقة في آفاق حياتهن المهنية، ووجدت البيانات الواردة من LinkedIn أن النساء أقل عرضة من الرجال لامتلاك شبكات قوية. يشير هذا إلى وجود انفصال بين النساء اللواتي يرغبن في الوصول إلى فرص النمو، وعدم الاعتراف بالسبل الإضافية لتحقيقها خارج أرباب العمل الحاليين.

على الرغم من أن الأمر لا يعود بالكامل إلى النساء، حيث توجد عوامل أخرى تمنعهن من تنمية شبكاتهن خارج نطاق سيطرتهن. في حين تم تبني العمل عن بعد والهجين من قبل العديد من الشركات كسياسة دائمة بسبب الدعم الهائل للموظفين، فإن هذه القوة العاملة الهجينة الجديدة تقضي على العديد من "محادثات مبرد المياه" التي تستخدم لتغذية نمو الشبكة وفتح الفرص للأشخاص الذين قد لا يتوفر لهم عادة الوصول إليها.

وعلى الرغم من أن العمل الهجين والعمل عن بُعد، من الناحية النظرية ، قد يكافئ ساحة اللعب للموظفين، إلا أنه لا يفعل ذلك إلا عندما يستفيد كل موظف من خيار هجين أو عن بعد.

وجدت دراسة استقصائية حديثة من LinkedIn أن النساء أكثر احتمالًا من الرجال للتقدم لوظائف عن بُعد، وسلطت إميلي بيك الضوء على المشكلة التي تطرحها هذه في مقالها لـ POLITICO، وقالت أن "النساء ستستفيد من الفائدة المختلطة أكثر من الرجال، واختيار العمل لأيام أكثر في المنزل، بينما تستمر الشركات بمهارة - أو ليس بمهارة شديدة - في تفضيل الموظفين الذين يأتون إلى المكتب في كثير من الأحيان".

لا يوجد حل بسيط لهذه المعضلة. يجب على الشركات التي يمكنها تقديم سياسات مختلطة أو مرنة لمكان العمل أن تمنح موظفيها هذا الاختيار، ولا ينبغي معاقبة الأفراد الذين يختارون العمل من المنزل على القيام بذلك. ومع ذلك، من المحتم أن يتمكن أولئك الذين يستطيعون تحمل تكاليف تسجيل وقت أكبر من الحضور، في نهاية المطاف ، من الوصول إلى فرص أكثر من نظرائهم الذين يختارون جدولاً مرنًا.

على المستوى الفردي، يمكن للمرأة أن تبذل جهودًا متضافرة لتجنب مخاطر العمل عن بُعد من خلال البحث عن روابط جديدة كلما أمكن ذلك. سواء أكان الأمر يتعلق بإعداد محادثات القهوة مع نساء أخريات في شركتهن، أو حضور أحداث شبكات مجانية، أو المشاركة في مجتمعات عبر الإنترنت مثل Fairygodboss ، فهناك الكثير من الفرص المتاحة بسهولة للنساء في أي مرحلة من مراحل حياتهن المهنية.

بالطبع، يعود الكثير من العمل إلى أرباب العمل، والمفتاح هو جعل المساواة في القوى العاملة مهمتك، وليس مجرد فكرة لاحقة. لا يحدث التقدم إلا عندما نحمل أنفسنا المسؤولية، لذلك إذا كنت قائدًا في مجال الأعمال، ضع أهدافًا قابلة للقياس وملموسة لتحسين مكان عملك للموظفات. يجب أن تكون مقصودًا عند العصف الذهني للحلول ومن خلال إنشاء الأهداف، يمكنك المساعدة في إبقاء الجميع على المسار الصحيح لتحقيقها.

من المهم أيضًا تزويد الموظفين بالتدريب المبتكر والموارد والأدوات التي تمكنهم من تحقيق أهدافهم المهنية وسط التحول السريع للقوى العاملة الذي نشهده الآن. إن تزويد موظفيك بأدوات لمساعدتهم على النمو سيشجع معدلات استبقاء أفضل في شركتك، وبشكل عام ، سيؤدي إلى منظمة أكثر مهارة.

سيحدد الوقت ما إذا كانت المرأة قادرة على البقاء والعودة إلى القوى العاملة وسط أولويات متنافسة، ولكن الأمر متروك للشركات لتحسن أداءها الآن قبل فوات الأوان.