القاهرة : الأمير كمال فرج.

حتى الآن، سمع معظمنا مصطلح "الاستقالة الكبرى'' واغتنم الكثيرون هذه اللحظة، وانضموا إلى هذه الحركة ، لترك وظائفهم، ومتابعة أدوار أو وظائف جديدة أفضل لهم، وأكثر ملاءمة لاحتياجاتهم وقيمهم، وأسلوب الحياة المطلوب.

كتبت كاثي كابرينو في تقرير نشرته مجلة Forbes  أن "في حين أن الموظفين في المستويات الأدنى والمديرين المتوسطين تركوا وظائفهم بأعداد أكبر في سوق العمل الضيق هذا، لم يكن هذا صحيحًا بالضرورة بالنسبة للرؤساء التنفيذيين قبل عام 2021، ولكن وفقًا لدراسة حديثة لشركة Heidrick & Struggles ، في النصف الأول من عام 2021 ، كان هناك دليل على زيادة معدل دوران الرؤساء التنفيذيين".

في مسيرتي المهنية والتدريب على القيادة مع المديرين التنفيذيين في جميع أنحاء العالم، لاحظت أنه مع مرور الوقت طوال هذا الوباء - تمامًا كما نمر خلال فترات الأزمات الأخرى - يبدأ الناس في الشعور بالحاجة الملحة لإعادة صياغة حياتهم ووظائفهم، وعدم إضاعة دقيقة واحدة أخرى في الأدوار أو المنظمات التي لم تعد مناسبة.

لمعرفة المزيد حول بعض التوقعات والاتجاهات الرئيسية للمديرين التنفيذيين الذين يرغبون في الانخراط في بحث جديد عن وظيفة، التقيت مؤخرًا بديف أوبتون، مؤسس ExecuNet ، وهي شبكة تنفيذية خاصة أطلقها في عام 1988. اليوم ExecuNet تقدم خدمات مهنية تنفيذية، حيث يمكن للمدراء التنفيذيين C-Suite، ويمكن عن طريق تقاريرهم المباشرة الحصول على إرشادات موثوقة ودعم شخصي لإجراء تغيير وظيفي في الشركة، أو بناء محفظة من مقاعد مجلس الإدارة، أو إطلاق عمل جانبي، أو تولي وظائفهم في اتجاهات جديدة أخرى. شغل أوبتون منصب رئيس ExecuNet حتى تقاعده في ديسمبر 2021.

إليك ما يشاركه أوبتون حول مؤشرات البحث عن وظيفة تنفيذية لعام 2022:

كابرينو: ما الذي رأيته قد تغير بشكل كبير في سوق العمل التنفيذي منذ الوباء؟

أوبتون: سواء اختار المسؤولون التنفيذيون المغادرة أو البقاء، فقد أتاح الوباء للمهنيين رفيعي المستوى فرصة لتقييم أهدافهم المهنية وأولوياتهم على المدى الطويل. على المستوى التنفيذي، لا يتعلق الأمر بقصة الاستقالة الكبرى بقدر ما تتعلق بإعادة التقييم الكبرى. يقوم التنفيذيون الآن بتقييم حياتهم العملية، والتفكير في خياراتهم للفصل العظيم التالي في حياتهم المهنية.

يريدون أن يكونوا متحمسين للعمل مرة أخرى. يبدو أن العديد من المديرين التنفيذيين منفتحون على تغيير الوظائف والمواقع ، وحتى استكشاف المسارات الوظيفية المختلفة، إذا كان ذلك يعني العثور على عمل يرضيهم. إنهم يعيدون تصور ما يمكن أن تكون عليه حياتهم العملية.

كابرينو: لماذا تعتقد أن هذه التغييرات المحددة حدثت بشكل أكبر خلال هذه الفترة من الجائحة؟

أوبتون : الأحداث أو الصدمات غير المتوقعة تعطل روتيننا المعتاد، وتجبرنا على الخروج من مناطق الراحة لدينا، وتقودنا لطرح أسئلة كبيرة حول ما يهم في الحياة، وما يستحق القيام به. فلا عجب إذن أن هذا الوباء دفع الكثير من الناس إلى إعادة التفكير في حياتهم المهنية.

يعيد الكثيرون النظر في معنى العمل بالنسبة لهم، وما إذا كان يتم تقييمهم وكيف يتم ذلك؟، ونوعية حياتهم العملية. من بين أمور أخرى، يبحثون عن مزيد من الحرية، والمزيد من المرونة، والمزيد من المعنى والسعادة.

كابرينو: ما هي توقعاتك للاتجاهات والتحولات المستمرة في عام 2022؟

أوبتون: سيظل سوق المواهب متميزًا وتنافسيًا. نرى من استطلاعات الرأي لمجموعة واسعة من مسؤولي التوظيف التنفيذيين أن الطلب قوي وسيظل قوياً.

تستقر عملية التوظيف التنفيذي الآن في روتين جديد. لقد جعلت المقابلات عبر الفيديو من السهل ربط أصحاب العمل بالتعيينات المحتملة، وسيكون الوضع الطبيعي الجديد هو السيناريو الهجين.

لكن ما تبحث عنه الشركات قد تغير، وربما لفترة طويلة. ستعطي الشركات الأولوية لقيم مختلفة في قادتها الجدد. سيستمرون في البحث عما نطلق عليه في ExecuNet "متعدد المراكز Utility player" وهم الأشخاص الذين يمكنهم لعب مراكز متعددة، لأن الشركات لا تعرف أين ستضع أفضل اللاعبين في الميدان.

تسبب الوباء في حدوث جميع أنواع الاضطرابات، من التكنولوجيا إلى ثقافة الشركات والتركيز بشكل أكبر على التنوع DEI. ستريد المنظمة التالية التي توظفك أن تعرف: هل لديك القدرة على التحدث إلى جمهور عريض من أصحاب المصلحة، وتنفيذ عدد من الوظائف الرئيسية المختلفة؟، من الأهمية بمكان أن يلهم القادة ثقافة الانتماء لجميع الأشخاص في الشركة، وإشراكهم في القضايا والاهتمامات التي تؤثر على إنشاء قيمة الشركة على المدى الطويل.

أدت هذه الأوقات الصعبة إلى توسع التعاطف والانضباط الذاتي والتكيف والتواصل والابتكار بين المهنيين. ستبحث شركتك التالية عن دليل على أنك اعتنيت بالناس - بما في ذلك الموظفين والعملاء والعملاء - تمكنت من إدارة الإجهاد والتغيير بنجاح، وقررت وتواصلت بشكل جيد وسريع ، وتكيف مع مبدأ عدم اليقين.

كابرينو: من سينجح في بحثه؟، وما الذي يحتاج المدراء التنفيذيون إلى فعله بشكل مختلف للتميز والمنافسة والازدهار؟

أوبتون: إذا كنت مديرًا تنفيذيًا تدخل حلقة التوظيف، فسيتعين عليك إظهار بعض الأشياء المهمة. أولاً، أنك قائد يمكنه التحقق بسرعة من المشكلات الحقيقية، واتخاذ الإجراءات التصحيحية بسرعة.

ثانيًا، لديك تصور عميق وواضح عن العالم الذي نعيش ونعمل فيه الآن. الإدراك يفوق بكثير الكفاءة. في عام 2022، سيكون الأشخاص الذين ينجحون في بحثهم هم الأشخاص الذين يُنظر إليهم على أنهم يتمتعون بسمعة طيبة في خلق قيمة للآخرين، والتي لا تشمل فقط مشاركة خبراتك، ولكن وقتك واتصالاتك ولطفك وتعاطفك.

كابرينو: ما الذي تغير فيما يتعلق بالبحث عن عمل على وجه الخصوص، وما يجب فعله، وما لا يجب فعله؟

أوبتون : إذا كنت مديرًا تنفيذيًا تبحث عن وظيفة، فيجب أن تفهم أن وظيفتك المثالية موجودة بالفعل، أو الأهم من ذلك، يمكنك إنشاؤها. إما أنها موجودو الآن أو من الممكن بنائها. يبدأ بحثك بتحديد "الدور الرائع التالي" ثم اتخاذ الإجراءات لجذب هذا الدور، والتواصل مع مديري التوظيف الذين يريدون ما تقدمه.

للتغلب على منافسيك في السوق التنافسي اليوم، يجب أن تحكي أفضل قصة لك عما يمكنك القيام به، وكيف تفعل ذلك. يشعر العديد من المديرين التنفيذيين بأنهم في موقع "الوصيف"، وليس "الفائز"، لأنهم دائمًا ما يحتلون المركز الثاني في المقابلات. يعد بناء قصة مقنعة لقيمتك الفريدة وتعلم كيفية التحدث عن نفسك بحزم وثقة أمرًا بالغ الأهمية لنجاحك.

مفاتيح إخبار قصة قيمة قوية هي:

الوضوح: كن واضحًا بشأن ما تريده واستخدامك الأفضل والأفضل.

التحكم: قم بتشكيل السرد من خلال اصطحاب جمهورك في رحلة ليس من خلال سيرتك الذاتية ، بل رحلة عبر سبب ما تفعله. قال المؤلف سيمون سينك ذلك بشكل أفضل: "الناس لا يشترون ما تفعله؛ يشترون لماذا تفعل ذلك ". لا تترك الأمر لإنجازاتك وألقابك السابقة لتروي قصتك.

العاطفة: تريد شركتك الجديدة قائدًا يتمتع برؤية وهدف وشغف. أخبر قصتك بإيجاز وعاطفية حتى يشعر صاحب العمل التالي بقصتك، ويرى المعنى الذي ستخلقه له.

أما بالنسبة لمالافعله — حسنًا ، لا تكتف بالإشارة والنقر على أي إعلان وظيفة تراه. لا تبدأ البحث عن وظيفة بعقلية أن أول شيء عليك القيام به هو جذب انتباه مدارء التوظيف.

ابدأ بدلاً من ذلك باستعادة انتباهك - حول القيمة والهدايا والمواهب والخبرات والأفكار والسمات الأخرى التي تجعلك مميزًا، والأشياء التي يمكنك القيام بها للآخرين، وكذلك المكان الذي تريد مشاركة هذه الهدايا معه، ومع من تريد بعد ذلك .

لا تؤجل بذل الجهد للعثور على التالي الرائع الخاص بك. إبدأ اليوم. إنه موجود بشكل رئيسي أو آخر، لكن عليك أن تجتذبه. وأخيرًا، لا تخطئ في إخبار نفسك أنه يجب عليك فعل كل هذا بنفسك. إنه غير ممكن أو منتج. معظمنا بارع في شيء ما، ولكن ليس بارعًا في فن البحث عن الوظائف التنفيذية. لذلك، انتقل إلى الآخرين الذين يمكنهم توجيهك وتوجيهك ودعمك والبدء في بناء مجتمع دعم قوي الآن.

كابرينو: هل من كلمات أخيرة للمديرين التنفيذيين المستعدين لمواجهتهم التالية؟

أوبتون : عندما أفكر في تقاعدي الخاص، فإنني أعتبر ExecuNet  إرثي. أدركت منذ حوالي 10 سنوات أن إرثي سيكون عبارة عن مجموعة من الأشخاص المختلفين الذين صنعوا الأشياء رائعة لأعضائنا التنفيذيين. تمنيت أيضًا أن أكون قد اتخذت الانتقال لبدء شركة في وقت سابق. لقد أجلته حتى اضطررت إلى ذلك ، عندما أثر اندماج الشركة على مستقبلي، ووجدت نفسي في الخارج.

التغيير هو الشيء الوحيد الذي يأتي دائمًا، إنه الثابت الوحيد. أفضل شيء يمكنك القيام به لحياتك المهنية هو أن تكون جيدًا حقًا في التغيير. احتضن التفكير المستقبلي، وقم ببناء إطار العمل الاستراتيجي اليوم من أجل التالي العظيم التالي.