القاهرة : الأمير كمال فرج.

مع التغير السريع في عالم الأعمال، من المهم أن تكون قادرًا على التكيف مع ما يحدث الآن، وكذلك الاستعداد لما سيأتي بعد ذلك.

كتبت أشيرا بروساك في تقرير نشرته مجلة Forbes  "تحدثت مع كوسي ستوبز، الرئيس التنفيذي لمجموعة Owl Group ورجل الأعمال المتسلسل الذي تم تعيينه مؤخرًا في فورتشن 40 تحت الـ40 الكندية، لمعرفة كيف تمكن من التنقل في عالم الأعمال المتغير، والاستمرار في بناء سبع وثمانية شركات شخصية".

1 ـ ابذل قصارى جهدك للتخطيط للمستقبل.

يقول ستوبز: "تحتاج إلى عصف ذهني حول كيفية وضع نفسك في مكانة للاستفادة بشكل أفضل من الاتجاه الذي يتجه إليه العالم، وكيفية الاستفادة من الأشياء التي تتغير". "ابحث عن التعليقات من أكبر عدد ممكن من المصادر، من مواكبة أحدث اتجاهات الأعمال والتسويق إلى الاستماع إلى ما يقوله عملاؤك. الأهم من ذلك، أن تكون على استعداد للتكيف والتمحور كلما كان ذلك ضروريًا. كما يوضح ستوبس ، "قد لا يكون المكان الذي كنت تعتقد أنك ذاهب إليه هو المكان الذي تريد الذهاب إليه".

2 ـ كن حذرًا بشأن من من تحصل على المشورة.

تأكد من حصولك على المشورة من الأشخاص المناسبين. يقول ستوبز "خذ نصيحة الأشخاص الذين نجحوا في فعل ما تحاول القيام به. استمع إلى الجميع، ولكن في النهاية لا تأخذ سوى النصائح من الخبراء. فكر في الأمر على هذا النحو - لن تتحدث إلى طبيب أسنانك عن مشكلة القدم، أليس كذلك؟".

ويحذر ستوبز من أنه في حين أن نصيحة الناس قد تكون حسنة النية ، إذا لم تكن لديهم الخبرة لدعمها ، فكل ما يفعلونه هو تبادل الأفكار بدلاً من تقديم المشورة الفعلية. يقول "في النهاية يجب الاستماع إلى الخبراء والتعلم منهم".

3 ـ استثمر في التدريب.

يوفر التدريب أحد أفضل عوائد الاستثمار في عالم الأعمال. يمكن للمدرب مساعدتك في النمو والتطور كصاحب عمل وقائد، ويضمن أنك تتبع الطريق الصحيح نحو النجاح. يقدم لك المدرب إرشادات لمساعدتك في الكشف عن المجالات التي قد يكون لديك فيها فجوات في المهارات، ويزودك بالأدوات التي تساعدك في القضاء على هذه الفجوات.

يقول ستوبز : "أنت لا تعرف ما لا تعرفه، ولكن يمكن للمدرب مساعدتك في ذلك". يمكن للمدرب أيضًا أن يعمل كشريك للمساءلة، ويزودك بتعليقات روتينية ، وكلاهما مفيد للنمو. لتحقيق أقصى استفادة من التدريب، ينصح ستوبز الناس بالتحلي بالذهن المتفتح، وطرح الكثير من الأسئلة، والاستماع حقًا إلى الإجابات التي تحصل عليها.

4 ـ أحضر الأشخاص المناسبين لدعمك.

ستكون هناك نقطة في رحلتك الريادية حيث لا يمكنك فعل كل شيء بنفسك بعد الآن. قد يكون من الصعب ابتلاع هذا الدواء، خاصة إذا كنت عالقًا في عقلية مقيدة وهي "لا أحد آخر يمكنه فعل ما يمكنني فعله"، أو تشعر وكأنك لا تعرف من أين تبدأ عندما يتعلق الأمر بتوسيع فريقك.

المفتاح لجلب المواهب الجديدة هو إزالة غرورك من المعادلة، والاستعداد للتخلي عن الاعتقاد بأنك الشخص الوحيد القادر على فعل ما تفعله.

نصيحة ستوبز هي "توظيف شخص موهوب بدرجة كافية بحيث يمكنك القيام بعمل أقل". سيؤدي تعيين أشخاص موهوبين لدعم نمو الأعمال التجارية إلى تخفيف عبء العمل الملقى على عاتقك، ويمكن أن يساعد في ضمان عدم وصولك إلى نقطة الإرهاق التي لا يمكنك العودة منها.

5 ـ خطط للمستقبل عندما يتعلق الأمر بالتوظيف.

يقول ستوبز ، الذي كان لديه رؤية لما يريد أن يبدو عليه فريقه قبل أن يوظف أول موظف له "لقد عرفت معظم الأشخاص في مؤسستي منذ 10 سنوات على الأقل. إنهم من أكثر الأشخاص الموهوبين الذين قابلتهم في حياتي. عندما التقيت بهم، علمت أنني أريدهم أن يكونوا جزءًا من عملي".

وينصح ستوبز رواد الأعمال بتدوين أسماء الأشخاص الذين يقابلونهم، والتفكير في كيفية ملاءمتهم لرؤية الشركة على المدى الطويل.

يقول "إذا كنت تعتقد أنك قد ترغب في جلب شخص ما إلى فريقك في وقت ما في المستقبل ، فاحرص على إخباره بذلك، بالإضافة إلى سبب ذلك. ابق على اتصال به بشكل دوري للحفاظ على العلاقة مستمرة، لذلك عندما تكون مستعدًا لتقديم عرض له، فلن يكون الأمر غريبا تمامًا.

6 ـ انتبه لكيفية تواصلك.

الاتصال هو أساس العمل، وعندما يكون هناك عطل في الاتصال، يكون له تأثير مضاعف في جميع أنحاء المؤسسة بأكملها. عندما يتعلق الأمر بالاتصال في مكان العمل، يتعين عليك كقائد أن توضح تمامًا أنك تقدر رأي الجميع على قدم المساواة، ولن يواجه أحد تداعيات للتحدث أو مشاركة التعليقات.

يوضح ستوبز: "أتواصل مع الجميع من الموظفين إلى المساهمين بنفس الطريقة، وأحترم الجميع أيضًا". التواصل بطريقة تُظهر الاحترام للجميع، بغض النظر عن المسمى الوظيفي ، يقطع شوطًا طويلاً في بناء الثقة، مما يعزز التواصل المفتوح عبر المؤسسة بأكملها.

هذا النمط المفتوح للتواصل والاحترام المتبادل مهم بالنسبة للفريق التنفيذي ليكون مع بعضهم البعض أيضًا. يقول ستوبز: "أعتقد أنه من المهم حقًا لفريق الإدارة العليا في الشركات أن يكون قادرًا حقًا على تحدي بعضهم البعض". "يبدو هذا واضحًا تمامًا ، ولكن من الناحية العملية يصبح الأمر صعبًا للغاية، لأنه في كثير من الأحيان يعيق غرور الناس الطريق، فلا يريدون تحدي بعضهم البعض، لأنهم قلقون من أن يتسبب ذلك في توتير العلاقة".

على الرغم من أن التغيير قد لا يمكن التنبؤ به، إذا اتبعت هذه النصائح، فستكون مستعدًا بشكل أفضل للتغلب على العاصفة، والخروج أقوى على الجانب الآخر.