تسجيل الدخول
برنامج ذكاء اصطناعي من غوغل يكشف السرطان       تقنية الليزر تثبت أن الديناصورات كانت تطير       يوتيوب تي في.. خدمة جديدة للبث التلفزيوني المباشر       الخارجية الأمريكية تنشر ثم تحذف تهنئة بفوز مخرج إيراني بالأوسكار       الصين تدرس تقديم حوافز مالية عن إنجاب الطفل الثاني       حفل الأوسكار يجذب أقل نسبة مشاهدة أمريكية منذ 2008       تعطل في خدمة أمازون للحوسبة السحابية يؤثر على خدمات الإنترنت       حاكم دبي يقدم وظيفة شاغرة براتب مليون درهم       ترامب يتعهد أمام الكونغرس بالعمل مع الحلفاء للقضاء على داعش       بعد 17 عاما نوكيا تعيد إطلاق هاتفها 3310       لافروف: الوضع الإنساني بالموصل أسوأ مما كان بحلب       فيتو لروسيا والصين يوقف قرارا لفرض عقوبات على الحكومة السورية       بيل غيتس يحذر العالم ويدعوه للاستعداد بوجه الإرهاب البيولوجي       ابنا رئيس أمريكا يزوران دبي لافتتاح ملعب ترامب للغولف       رونالدو وأنجلينا جولي ونانسي عجرم في فيلم يروي قصة عائلة سورية نازحة      

النساء في التكنولوجيا: مفتاح النجاح بعد الجائحة


القاهرة : الأمير كمال فرج.

بينما يجتمع القادة في مجال التكنولوجيا بشكل شخصي وفعليًا هذا الأسبوع في CES لمشاهدة أحدث الابتكارات ، يجب أن تكون المرأة في مجال التكنولوجيا في قمة اهتماماتها - لا سيما بالنظر إلى الضغوط المستمرة للوباء العالمي.

كتبت جيليان كروسان في تقرير نشرته مجلة Forbes  إن "النساء في التكنولوجيا: مفتاح النجاح بعد الجائحة، لماذا؟ ضع في اعتبارك ما يلي :

تشعر 38٪ فقط من النساء العاملات في مجال التكنولوجيا بأن التزام مؤسساتهن بدعمهن أثناء الوباء كان كافياً ، وتقول 30٪ فقط إن صاحب العمل زاد من وصولهن إلى العمل المرن، و51 ٪ من النساء العاملات في مجال التكنولوجيا يشعرن بأنهن أقل تفاؤلاً بشأن آفاق حياتهن المهنية الآن عما كان عليه قبل الوباء ، ويتوقع 57٪ أن يتركن صاحب العمل لدور جديد في غضون عامين - مشيرين إلى الافتقار إلى التوازن بين العمل والحياة باعتباره السبب الأكبر.

مثل هذه المشاعر وتأثيرها على القطاع هو ما جعل أهمية دعم المرأة في مجال التكنولوجيا أحد الاتجاهات الرئيسية في توقعات Deloitte أكبر شركة خدمات مهنية في العالم لعام 2022. إذا أرادت شركات التكنولوجيا النجاح في العام المقبل وما بعده، فعليها تجديد التزامها بتعزيز التنوع بين الجنسين في التكنولوجيا - خاصة وأن COVID-19 ينتقل من جائحة إلى متوطن.

تقدم — ولكن مع رياح معاكسة

صحيح أن شركات التكنولوجيا الكبيرة كانت تحرز تقدمًا بطيئًا ولكن ثابتًا في تمثيل القوى العاملة النسائية، مع زيادة مطردة في نسبة النساء في الأدوار الفنية على مدى السنوات الثلاث الماضية. حيث تظهر تقارير التنوع أنهم حافظوا على زخمهم على جبهة النوع في العامين الماضيين.

لكن هذا التقدم يظهر الآن ضغوطًا تحت وطأة الوباء. وفقًا لاستطلاع Deloitte's Women @ Work العالمي، انخفض رضا النساء عن التوازن بين العمل والحياة في الصناعة إلى 32٪ من 70٪ قبل انتشار الوباء، وهذه مجرد إحصائية واحدة معبرة عندما يتعلق الأمر بالمرأة في مجال التكنولوجيا: في كل فئة شملها الاستطلاع - من الإنتاجية إلى الرفاهية النفسية - انخفض الرضا بمقدار رقمين.

أضف هذا إلى النقص المستمر في التنوع بين الجنسين في هذا القطاع، وأصبح مستقبل تقدم المرأة في التكنولوجيا أكثر غموضًا. من أهم هذه التحديات القضايا الدائمة المتعلقة بالاحتفاظ بالموظفين والأجور والترقية.

نصف العاملات في الصناعة يتسربن من التكنولوجيا بحلول منتصف حياتهن المهنية، وتشكل النساء أقل من ربع الأدوار القيادية العليا في مجال التكنولوجيا، والتحيز الجنساني هو العقبة الأولى التي تمنع النساء من الانتقال إلى مناصب قيادية.  فلا عجب أن 22٪ من النساء في مجال التكنولوجيا يفكرن في ترك القوى العاملة تمامًا نظرًا للعوائق القديمة والجديدة التي تحول دون التقدم.

تكثيف الجهود

لخلق القيمة والمنافسة في السوق، يحتاج قطاع التكنولوجيا إلى العمل بجدية أكبر لجذب النساء والاحتفاظ بهن. أظهرت الأبحاث مرارًا وتكرارًا أن الفرق المتنوعة تؤدي أداءً أفضل وأكثر إبداعًا، حيث أثبتت القيادة المتنوعة أنها تؤدي إلى نتائج أعمال أفضل وتوفر نماذج مهمة.

وبالقدر نفسه من الأهمية، لا تستطيع شركات التكنولوجيا تحمل ترك أي أموال على الطاولة في الوقت الحالي. وفقًا لاستطلاع حديث أجرته CNBC ، قال ما يقرب من 60٪ من المديرين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا إن العثور على موظفين مؤهلين هو الشاغل الأكبر لشركاتهم - وهو مصدر قلق أكبر من الأمن السيبراني وسلاسل التوريد.

مع التحديات التي ستواجهها شركات التكنولوجيا في مرحلة ما بعد الجائحة، فإن تكثيف جهودها لتوظيف النساء يعد أمرًا بالغ الأهمية - ويمكنهن البدء بالإجراءات التالية:

1 ـ الوصول إلى مجموعة من المواهب على نطاق أوسع: بالنظر إلى ما وراء الوباء، يجب على شركات التكنولوجيا أن تفكر في كيف يمكن لنموذج عملها المستقبلي أن يساعدها في الوصول إلى مجموعة مواهب أوسع وأكثر تنوعًا. يمكن لنماذج "العمل من أي مكان" توسيع مجموعة المواهب الاستثنائية المتنوعة عبر الدولة أو خارجها.

 2 ـ التوظيف من قطاعات العمال التي تم تجاهلها: يمكن لشركات التكنولوجيا أن تهدف إلى جذب النساء اللائي يعودن إلى العمل أو ينتقلن من صناعات أخرى، وإلى تطوير مهارات "المواهب غير التقليدية" مثل الذين يغيرن حياتهن المهنية وأولئك اللائي لديهن فجوات في سيرهن الذاتية من مسؤوليات رعاية الأطفال أو كبار السن.

3 ـ معالجة الاستبقاء والترويج المنصف: التحيز الجنساني هو العقبة الأولى التي تمنع المرأة في التكنولوجيا من الانتقال إلى مناصب قيادية. برامج الإرشاد / التطوير الرسمية والتركيز على تدريب الرجال والنساء لتحديد ورعاية المواهب عالية الأداء جنبًا إلى جنب مع الأهداف الجنسانية للترقيات يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً نحو تحسين الاحتفاظ، وتمكين المرأة من التقدم إلى المستويات التنفيذية العليا.

الخروج في المقدمة

حان الوقت الآن لشركات التكنولوجيا لوضع توظيف النساء في حالة تأهب قصوى. مثلما أدى الوباء إلى تقدم سريع في الاتجاهات الحرجة الأخرى مثل العمل عن بعد والرقمنة، يجب أن يكون جذب النساء والاحتفاظ بهن أولوية قصوى أيضًا.

يمكن للشركات التي تقوم بشكل استباقي بتطوير البرامج والسياسات التي تساعد النساء على تحقيق التوازن بين تقديم الرعاية والرفاهية مع العمل - وكذلك الاستمرار في توفير فرص متساوية للتقدم والأجور - عكس التقييمات السلبية المزورة أثناء الوباء. بل أكثر من ذلك، يمكن أن تجعل المرأة شركات التكنولوجيا في وضع أقوى بعد الجائحة أكثر من أي وقت مضى.

تاريخ الإضافة: 2022-01-29 تعليق: 0 عدد المشاهدات :1180
0      0
التعليقات

إستطلاع

هل سينجح العالم في احتواء فيروس كورونا ؟
 نعم
67%
 لا
22%
 لا أعرف
13%
      المزيد
تابعنا على فيسبوك
تابعنا على تويتر
الصحافة
خدمات