القاهرة : الأمير كمال فرج.

بعد عامين من الاضطرابات الصناعية، من المتوقع أن يكون الابتكار هو عنوان المستقبل القريب ، وذلك وفقًا لدراسة أجرتها شركة Citrix للتكنولوجيا، فهل سيكون برنامج الابتكار الخاص بك مؤهلا للمنافسة عام 2022؟.

كتبت ليزا بودل في تقرير نشرته مجلة Forbes "بصفتي خبيرة في المستقبل ساعدت المنظمات على توقع التغيير لما يقرب من 20 عامًا ، غالبًا ما أستخدم اختبارًا بسيطًا لتقييم الكفاءة الابتكارية لوحدة أو شركة بأكملها. يمكن لأي مؤسسة أيا كان حجمها، من الشركات الناشئة إلى الشركات العالمية الاستفادة من هذا الاختبار، ولكن يجب إكماله من قبل شخص واحد على الأقل في دور قيادي. من هنا ، يمكنك أنت وفريقك مناقشة النتائج واتخاذ قرار بشأن الحلول".

ابدأ بالإجابة على العبارات الثمانية التالية بـ "نعم" أو "لا" أجب بشكل فردي واحرص على الصدق التام في تقييماتك :

1. سواء كنا عن بعد أو بشكل مختلط، هناك دليل واضح على وجود حوار سليم بين المؤسسات والوحدات والمستويات.

2. نقوم بتوظيف أشخاص من خلفيات متنوعة، وتعكس غالبية فرقنا مجموعة متنوعة من الخبرات ووجهات النظر وأنماط الشخصية.

3. يشعر قادتنا وموظفونا بالراحة عند طرح الأسئلة الاستفزازية التي تتحدى الوضع الراهن.

4. عند مواجهة تحديات غير متوقعة، يظهر موظفونا استجابة سريعة.

5. نتطلع باستمرار إلى عقد من الزمان، وندمج الحلول المستقبلية في خط الابتكار لدينا.

6. يتم الاحتفال بالإخفاق والمخاطرة الذكية في مؤسستنا والقيادة.

7. عند مواجهة الشك تجاه فكرة مبتكرة أو مخاطر إبداعية ، أظهرت فرقنا مرونة.

8. نراقب عن كثب الصناعات المجاورة أو غير المرتبطة بصناعتنا بحثًا عن إشارات لتحولات السوق وفرص الابتكار.

لحساب النقاط ، استخدم بطاقة الأداء هذه لكل إجابة:

· نعم = 1 نقطة

· لا = 0 نقطة

إذا قمت بحساب 7 نقاط أو أكثر ، فتهانينا! تصنع مؤسستك المستقبل ، بدلاً من مجرد مواجهته. من فئة المدراء التنفيذيين إلى العاملين في الخطوط الأمامية، يُظهر أفرادك مهارات وعادات مكان عمل مبتكر.

في أي يوم ينتهي بأخبار سيئة، يتحدى الموظفون الوضع الراهن ويطرحون أسئلة مزعجة. حافظ على ميزة شركتك من خلال رفع المهارات وتحديد الاتجاهات، ومكافأة جهود الابتكار علنًا ، بغض النظر عن النتيجة.

إذا كان مجموعك يتراوح من 4 إلى 6 نقاط ، فإن مؤسستك تظهر علامات على التفكير الإبداعي والنشاط. بالنسبة للجزء الأكبر، تتحدى الفرق افتراضاتهم وتبحث عن حلول جديدة، ولكن إجابة واحدة على الأقل بـ "لا" تؤثر سلبًا على جوانب خطة الابتكار الخاصة بك. لمعالجة الضعف ، ألق نظرة أعمق على السلوكيات أو العادات المتعلقة بإجاباتك "لا".

أخيرًا ، إذا سجلت 0 - 3 نقاط ، فإن شركتك تعاني من متلازمة الوضع الراهن. من هوس عملية التعيينات الجديدة إلى نفور القيادة من المخاطرة ، يتم تعريف ثقافتك بالسلبية والرضا عن النفس والحذر.

ستتطلب استعادة خط الابتكار الخاص بك كسر حواجز الابتكار وفتح وحدات أعمال منعزلة. ابدأ في تحفيز التعاون في أسرع وقت ممكن، واجعل الاحتفال علنًا بمبادرات حل المشكلات الإبداعية والمخاطرة الذكية.

بعد أخذ نفس عميق (و 24 ساعة) لتشخيص المشكلة، اعرض الوضع على فريق الابتكار مع بيانات التقييم الثمانية. الآن ، اطلب منهم وضع نظريات حول سبب توقف جهود الابتكار - جنبًا إلى جنب مع أفكارهم حول كيفية إشعاله. ثم حدد موعدًا لاجتماع عن بُعد لمناقشة الأسباب والحلول معًا، والتي يجب التقاطها على السبورة الافتراضية.

من الأهمية بمكان أن يقود الموظفون هذه المحادثة حول كيفية الابتكار في كثير من الأحيان وبفعالية أكبر. بدون تعاونهم، سيتم تفسير هذا التمرين على أنه تغيير مزعج آخر يتم فرضه عليهم من أعلى.

بعد مناقشة جدوى كل حل كمجموعة، صوّت على أي حل يتم تنفيذه - وقم بالتنفيذ على الفور. قد تتضمن أمثلة الحلول "احتفال علني بأكبر إخفاق في الابتكار لدينا كل شهر" أو "بناء المرونة من خلال تمارين تخطيط السيناريو الأسبوعية" و "استضافة ساعات سعيدة افتراضية أو شخصية تجمع بشكل استراتيجي المؤسسات المنعزلة." لتشجيع المساءلة، قم بتحديد المهام المرتبطة بكل حل علنًا إلى الأشخاص أو الفرق جنبًا إلى جنب مع تواريخ التسليم.

تفشل معظم برامج الابتكار لأنها غير واقعية. إما أنهم ينفذون الكثير من التغييرات بسرعة كبيرة جدًا،  أو لا توجد خارطة طريق واضحة للابتكار الناجح. حتى إذا سجلت مؤسستك صفرًا في اختبار الابتكار، ركز على بناء ثلاث إلى أربع مهارات أو عادات مبتكرة فقط في وقت واحد - وليس ثمانية.

وتأكد من منح فريقك الموارد والوقت لتطوير السمات المبتكرة التي يفتقدونها حاليًا. يزدهر الابتكار في الشركات التي يقودها القادة، ويتم تشجيع المديرين على تحدي الوضع الراهن، ومن المتوقع أن يكون كل شخص صاحب رؤية.