القاهرة : الأمير كمال فرج.

هناك تصورات كثيرة خاطئة عن العمل والهدف منه، وطبيعة العلاقات فيه، هذه الأساطير يمكن أن تشوه فهمنا لأسلوب العمل وكذلك فهم الآخرين.

كتبت جين فيشر وآنه فيليبس في تقرير نشرته مجلة Fast Company "رغم تطور المعرفة الوظيفية،  لا نزال نعمل في بيئة مليئة بالأفكار الخاطئة عن العمل. إن كون هذه الأفكار أساطير بالكاد يقلل من قوتها لأنها تمثل المشهد العقلي لجميع التفاعلات في اليوم.

فيما يلي 5 خرافات حول أنماط عمل الأشخاص أو أماكن العمل :

الخرافة 1 :  العمل ليس مكانًا للصداقات

 هناك اعتقاد بأن العمل ليس مكانًا للصداقات. "إنه عمل فقط ، لا شيء شخصي." تعبير قد يستخدمه الأشخاص الذين لديهم هذا الاعتقاد كذريعة لعدم احترام الزملاء ، أو الاستفادة بشكل غير عادل، أو مجرد الانفصال عن التفاعلات الودية.

قد يكونون سمكة قرش شركة، أو ربما يكونون خجولين حقًا. قد يعتقدون ببساطة أن الصداقة لا تضيف شيئًا عمليًا للعمل. وأن طباع المرء أقل أهمية من دوافعه وسلوكه.

على الطرف الآخر، هناك ادعاء بأن عليك تطوير علاقات ودية مع الجميع من أجل أن تكون ناجحًا ، حتى عضو الفريق الذي تجده بغيضًا يجب أن يكون صديقك الجيد بطريقة ما. هؤلاء يخشون الصراع، ويغطون الخلاف من خلال التظاهر بأنه غير موجود.

في الحقيقة، الناس يشكلون صداقات في العمل للأسباب نفسها التي تتطور بها الصداقات خارج العمل: الثقة المتبادلة، والتمتع بالشركة، والأفكار والقيم المشتركة، والاهتمام بالشخص بأكمله ، والاهتمام. ليس من الصدق التظاهر بأنك تحب الجميع على قدم المساواة (ناهيك عن الإرهاق) ؛ ومع ذلك ، فمن الخطأ وضع الصداقات جانبًا تمامًا.

بدلاً من ذلك ، ترى النظرة المتوازنة أن الصداقات في العمل شيء جيد وجزء من رفاهية الأفراد والفرق. تزيد الصداقات من جودة الحياة في العمل. كثيرًا ما يُسأل جين فيشر ، كبير مسؤولي الرفاهية في شركة Deloitte ، "هل يجب أن يكون العمل ممتعًا؟" الجواب هو نعم.

الخرافة 2 :  يجب أن يكون العمل جادًا إلى ما لا نهاية

يعتقاد الناس أن المتعة ليست أمرًا جادًا، ويجب أن يكون العمل جادًا إلى ما لا نهاية، وبالتالي لا يوجد مكان للمرح في العمل. يعتقدون ، "لن يتم أخذي على محمل الجد (وبالتالي يتم لا أمنح السلطة والمسؤولية والهيبة والترقيات) إذا رآني العملاء / الموظفون أستمتع بنفسي".

هناك العديد من الأسباب التي تجعل هذا خطأ. على سبيل المثال ، يمكن للأنشطة الترفيهية أن تساعد في زيادة المشاركة وعندما يستمتع الناس بعملهم (أو عندما يشعرون بالسعادة في العمل وفي العلاقات على حد سواء) ، فإنهم يشعرون بالحيوية.

خلال الأسابيع القليلة الأولى من جائحة COVID-19 ، لاحظنا أن مؤتمراتنا عبر الهاتف كانت رسمية. الأشخاص الذين لم يعملوا عن بعد من قبل تعرضوا للتوتر بسبب الروتين الجديد. ولكن سرعان ما أدهشنا الطرق البارعة التي وجدها الناس للتواصل الاجتماعي عن بعد.

كانت هناك ساعات سعيدة في مؤتمر عبر الهاتف. قامت مجموعة بجولة افتراضية في محمية للحيوانات معًا. مجموعة أخرى، لاحظت أن الأعضاء كانوا يشاهدون المزيد من مقاطع الفيديو في المنزل ، شاركت اقتراحات حول موضوع "أفضل الأفلام التي لم تشاهدها من قبل".

في كل أسبوع، يدرج عضو مختلف فيلمًا كلاسيكيًا أو منسيًا، ثم يشاهد الأعضاء ويختتمون اجتماع العمل في الأسبوع التالي بمناقشة مدتها 10 دقائق للكنز المخفي الذي عثروا عليه. لقد حافظوا على اتصالاتهم الشخصية من خلال الاستمتاع ببعض المرح معًا.

الخرافة 3 : ساعات العمل الطويلة تعني إنتاجية أكبر

على الرغم من الدراسات التي تظهر أن كل فرد لديه حد لساعات الإنتاج في يوم أو أسبوع ، إلا أنه مستمر. الإرهاق ليس وسام شرف. كلما طالت مدة بقاء الموظفين في أيام عمل طويلة، قل احتمال قدرتهم على الحفاظ على الروتين، وتحقيق نتائج عالية الجودة.

الخرافة 4 : المال هو الدافع الوحيد

تنشأ هذه الأسطورة من حقيقة أن المكافأة المالية هي أسهل حافز للقياس. إنها مدعومة بثقافة تحتفل بالثروة كمقياس لقيمة الفرد. كما أنها مبسطة.

تظهر الدراسات أن الدافع والمشاركة في العمل هي نتيجة للعديد من العوامل، بما في ذلك المشاعر مثل الشعور بالتقدير والقيام بعمل هادف، والتي تختلف من شخص لآخر. يتم أيضًا ترجمة الدافع بمعنى أن ولاء الموظف هو عامل أكثر في كيفية شعور الناس تجاه مديريهم المباشرين وفرقهم.

تُظهر العديد من دراسات علم النفس أن الدوافع الجوهرية (مثل الشعور بالهدف والمعنى والولاء) أقوى من الدوافع الخارجية ، مثل المال.

الخرافة 5 : لا يرغب معظم الناس في العمل الجاد حقًا

قلة من الناس كسالى بطبيعتهم، لكن الكثير من الناس - ربما معظم الموظفين الذين نطلق عليهم "غير المنخرطين" - لا يريدون وضع طاقة في عمل لا يؤمنون به.

الحل لذلك ليس تسميتهم كسالى ولكن اكتشاف سبب عدم إيمانهم بالوظيفة، لأن مكان العمل المتوسط ​​لديه طرق لا حصر لها لقتل الدافع والطاقة. يمكن أن يكون الرئيس سيء. قد تكون أهمية الوظيفة لنجاح المؤسسة غير واضحة. قد تكون قيمة العمل غير معترف بها. قد يكون العبء المميت للبيروقراطية أو الإحباط لأن "عملي لن يرى النور أبدًا".

ربما يكون بعض الناس في وظيفة خاطئة، يطبقون مهاراتهم الضعيفة بدلاً من أعظم نقاط قوتهم. ربما لم يتم التعرف على بعض الأشخاص على الإطلاق بسبب عملهم الجاد. أو ربما لا يواجهون تحديات كافية ويشعرون بالملل.

هناك ألف طريقة لإلغاء تنشيط الناس ، والمنظمة التقليدية جيدة جدًا في ذلك. لا تحتاج إلى الذهاب إلى أبعد من أن تتذكر وقتًا كنت فيه حقًا نشيطًا بمشروع ما. هل تتذكر هذا الشعور "بالتدفق" عندما تصب الطاقة دون عناء في العمل؟، تذكر الآن وقتًا كان عليك فيه جر نفسك خلال مشروع لم تكن مهتمًا به.

لاحظ الاختلافات بين المشروعين، وسترى أن ما نسميه الكسل هو نتاج الموقف أكثر منه صفة فطرية. تخلص من العوائق التي تحول دون الاهتمام، وسوف تتبع ذلك الطاقة.