القاهرة : الأمير كمال فرج.

كونك مدربًا رائعًا هو أكثر من مجرد إتقان المهارات الفنية. يتعلق الأمر أيضًا بتطوير العادات الصحيحة، مثل الاستماع الجيد، وتحمل المسؤولية.

كتب جون كيتشنز في تقرير نرته مجلة Entrepreneur "سواء كنت صاحب عمل أو مدير تنفيذي أو مديرًا أو قائد فريق، فإن التدريب ضروري لنجاحك. إنها الطريقة التي تطور بها الأشخاص من حولك. بمهارة فعالة في التدريب، يمكنك إنشاء فريق عالي الأداء يمكنه زيادة نموك بسرعة. إنها مهارة قيادية مطلوبة من أجل تحقيق أشياء أكبر في فترة زمنية أقصر".

ومع ذلك، هذا صحيح فقط عندما يتم التدريب بشكل صحيح. كيف يمكنك أن تصبح ليس فقط مدربًا ولكن مدربًا فعالًا للغاية؟ فيما يلي خمس طرق للقيام بذلك:

1. كن مستمعًا جيدًا

العادة الأولى للمدرب الفعال هي أن يصبح مستمعًا جيدًا. من أجل تدريب شخص ما، عليك أن تفهمه أولاً. هذا يتطلب أن تكون حاضرًا ومشاركًا بشكل كامل عندما يتحدث. ولكي تتفوق حقًا في أن تكون مستمعًا رائعًا، يجب أن تنتبه إلى نسبة السؤال إلى الكلام. هل تسأل المزيد من الأسئلة؟ أم تدلي بمزيد من التصريحات؟.

يجب أن تكون نسبة السؤال إلى الكلام الخاص بك كبيرة من ناحية الأسئلة وأقل على العبارات. هناك سبب لامتلاكنا أذنين وفم واحد. حاول حمل المتدرب على التحدث والانفتاح حول ما يحدث. كلما كانت لديك معلومات أكثر ، كان بإمكانك مساعدته بشكل أفضل.

2. تحمل المسؤولية

المدربون الفعالون هم أشخاص يمكن أن يكونوا مسؤولين عن كل عمل يقومون به. يتحملون المسؤولية الكاملة عن حياتهم وأعمالهم. هذا يعني أنه يجب أن تكون مسؤولاً بنسبة 100٪ بدون أعذار. لا يمكننا الهروب من الأخطاء أبدًا، لأنها جزء من الإنسان.

سيكون لدينا دائمًا ثغرات، ولكن المهم هو كيفية الاعتراف بها. لا يتعلق الأمر بالتستر عليها بعذر. يتعلق الأمر بتحمل المسؤولية الكاملة، والاعتراف بأنك لست مثاليًا واختيار المضي قدمًا في الخطة. الأمر كله يتعلق باختيار أن تكون مسؤولاً، ليس فقط في النجاح، ولكن أيضًا في الفشل.

3. أصالة الممارسة

كونك مدربًا فعالاً يعني أن الناس يمكن أن يثقوا بك وبكلماتك. لكي تنمو هذه الثقة، يتطلب منك أن تكون أصيلًا. هذا يعني أنه عليك أن تكون على طبيعتك. لا يمكنك طرح شخصية ومحاولة أن تكون شخصًا لست أنت. يمكن للناس أن يلاحظوا ذلك، وسيخلق ذلك المزيد من المشاكل على المدى الطويل.

في هذا العصر، حيث يمكن الوصول إلى كل شيء بسهولة عبر الإنترنت، إنها مسألة وقت فقط قبل أن يتم الكشف عن هويتك حقًا. من المهم بناء علاقات مع أعضاء فريقك على أساس الثقة والاحترام. لا يمكن القيام بذلك إلا عندما تكون صادقًا معهم. أعتقد أن صيغة بناء الثقة هي الأصالة × الوقت. لذلك، كن دائمًا أصيلًا وأظهر بشخصينك الحقيقية.

4. لا تنس أن تكون المرشد

ينسى الكثير من المدربين سبب تسميتهم بالمدربين. إنهم يصنعون كل شيء عن أنفسهم، ويبتعدون كثيرًا عن هدفهم الرئيسي. إنهم يضعون خطط عمل بناءً على أنفسهم وينسون أن يأخذوا في الاعتبار الأشخاص الذين من المفترض أن يكونوا مدربين.

دائمًا ما يضع المدرب الفعال نمو فريقه فوق أي شيء آخر. إنهم يفهمون أن نجاحهم يعتمد على نجاح فريقهم. هذا هو السبب في أنهم يجعلون توجيه الناس ومساعدتهم على النمو عادة . إن وظيفتك كمدرب هي التأكد من أن المتدربين يتقدمون دائمًا ويتقدمون. إذا كنت لا تفعل ذلك ، فأنت لست غير فعال فحسب، فأنت لا تقوم بعملك كمدرب.

5. قد نفسك أولا

في كثير من الأحيان، يحاول الناس قيادة الآخرين دون قيادة أنفسهم أولاً. هذه وصفة لكارثة. كيف يمكنك أن تقود الآخرين وأنت لا تستطيع حتى أن تقود نفسك؟.

لا يمكنك أن تتوقع من الآخرين أن يتابعوك إذا لم تكن تقود نفسك في الاتجاه الصحيح. يجب أن تكون على استعداد لوضع العمل واستثمار الوقت في نفسك، لأنه إذا لم ير الناس النمو الذي تتحدث عنه، فلن يصدقوك.

عليك أن تمضي في الحديث وتظهر أنك على استعداد لفعل ما يلزم للنمو. أعط دائمًا الأولوية لنموك الشخصي، وتأكد من أنك تمضي قدمًا. عندها فقط يمكنك البدء في قيادة الآخرين ومساعدتهم على النمو.

لتصبح مدربًا فعالاً للغاية، عليك أن تفهم أن كونك مدربًا هو أكثر من مجرد وظيفة ، إنه أسلوب حياة. أي شيء نريد أن ننقله للآخرين يجب أن يكون راسخًا في أنفسنا أولاً. يجب أن نعلم أن عاداتنا هي عامل كبير يقود نتائجنا، ويجب أن نتأكد من أننا نجسد الصفات التي نروج لها. علينا أن نعيشها. هذه هي الطريقة التي يمكننا بها أن نصبح ليس فقط مدربًا ، بل مدربًا فعالًا للغاية.