القاهرة : الأمير كمال فرج.

اليوم، يتم توظيف المراهقين أكثر مما كانوا عليه منذ أكثر من عقد. في مايو، أظهر مكتب إحصاءات العمل أن معدلات البطالة للأعمار من 16 إلى 19 عامًا هو الأدنى في الـ 68 عامًا الماضية. هذه أخبار جيدة لأي شخص يفكر في الجيل القادم من القادة - ولاقتصادنا.

ذكر الدكتور جيسون وينجارد في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "العديد من المتخصصين العصاميين، من أصحاب العمل، يعزون نجاحهم على المدى الطويل، جزئيًا، إلى "البدء من الأسفل" بوظيفة منخفضة الأجر. بعد أن تعلموا، بشكل مباشر، الاحترام والقيمة الموجودة في كل نوع وكل مستوى من العمل، فإنهم يدينون بخصائصهم القيادية المكتسبة وتقديرهم للأعمال البسيطة التي مارسوها الفردية خلال رحلتهم - من خزانة المكنسة إلى المستوى التنفيذي C-suite".

قد لا يحبذ الآباء الأثرياء العمل الصيفي لأطفالهم. ربما يكون هذا بسبب أنهم عملوا بجد لمنح أطفالهم حياة مختلفة، أو يريدون لأطفالهم التركيز أكثر على واجباتهم المدرسية. أو ربما يركزون بشكل أكبر على الرياضات التنافسية من خلال التدريب والعيادات وفرق السفر .

مهما كان السبب، من المهم أن تكون حريصًا على عدم تعليم الأطفال تعليماً عالياً، دون أن يكونوا مجهزين للاحتفاظ بوظائف، وإعالة أنفسهم، والتواصل مع أشخاص من خلفيات ثقافية وعرقية واجتماعية اقتصادية مختلفة.

تكاد تكون أرباح إدارة الوقت والمثابرة مؤكدة عند تعلم كيفية التوفيق بين متطلبات العمل والمدرسة. نحن نضع علاوة على الحصول على التعليم العالي، ومع ذلك، فإن الخبرات الموجودة في الوظائف الصيفية هي مختبرات قيادة ممتازة - دون التزام لمدة أربع سنوات. فيما يلي أربعة أسباب تجعل "التعليم بالتوظيف" شرطًا أساسيًا لأطفالك هذا الصيف:

1. تكوين قادة متعاطفين

في كثير من الأحيان، يكون العمال الذين يفرغون صناديق القمامة، ويجزون العشب، وينظفون المراحيض، ويغسلون الصحون غير مرئيين للمؤسسة الأكبر. ومع ذلك، فهم أعضاء الفريق الذين يضمنون كفاءة المنظمة، بطرق كبيرة وصغيرة، ويستحقون أن يتم رؤيتهم وتقديرهم لمساهماتهم.

على الرغم من العدد الهائل من المناصب على مستوى الدخول المتاحة في سوق العمل المحموم اليوم، فإن العديد من المراهقين غير مهتمين - أو غير راغبين - في العمل مقابل الحد الأدنى للأجور. ومع ذلك، فإن القادة المتعاطفين يدركون ويفهمون أهمية كل عضو في المنظمة.

غالبًا ما تتحدث ثاسوندا براون دوكيت، الرئيس التنفيذي لشركة TIAA، إحدى شركات قائمة Fortune 100، عن أهمية تكوين علاقات مع الموظفين على كل مستوى من مستويات المؤسسة، كما هو موضح في قصة شاركتها مع New York Times عام 2019. بعد أن تم تعيينها كمدير تنفيذي لقسم تمويل السيارات في بنك جي بي مورجان JP Morgan، أوضحت حرصها على لقاء العمال في غرفة البريد حيث أوضحت علنًا دورهم الحاسم في المنظمة.

2. دروس حول كيفية رؤية والتحدث مع الجميع

في العالم المثير للانقسام الذي نعيش فيه بشكل متزايد، فإن معرفة كيفية العمل مع أشخاص من خلفيات وخبرات مختلفة لا تقدر بثمن. المحكم الشاب، الذي دفع 25 دولارًا لتنزيل لعبة Little League للأطفال في سن العاشرة، من المحتمل أن يحصل على درجة الماجستير في الدبلوماسية واستراتيجيات خفض التصعيد وحل النزاعات.

سيؤدي تلقي الانتقاد اللاذع من مدرب بالغ على شيء منخفض المخاطر إلى إنشاء مدير أو مدير تنفيذي مستقبلي يفهم قيمة الاحترام، ويعطي الأولوية لما هو مهم حقًا داخل المنظمة.

3. سياق لمشاكل العالم الحقيقي

لا يتم اكتساب الصفات القيادية بشكل أفضل من خلال القراءة أو المحاضرات، ولكن من خلال الخبرات العملية. المعرفة الأولية والتجريبية والوعي بموضوع أساس الأفكار القائمة على الواقع مقابل النظرية.

يعتبر التفاعل اليومي مع الناس بمثابة لبنة لبناء الثقة التي يحتاج إليها المراهقون بشدة، ليكونوا قادرين على أداء وظائفهم بشكل مريح في سوق العمل. يمنحهم قضاء الوقت بعيدًا عن عوالم الوسائط الرقمية والاجتماعية الخاصة بهم شعورًا بالاستقلالية والإنجاز - مع تعزيز حسابات التوفير الخاصة بهم.

على المدى الطويل، فإن المراهق الذي يعمل في البقالة، أو يفي بالطلبات عبر الإنترنت، لديه فهم أوسع لعملية متعددة الخطوات يحركها المستهلك. قد تلهم هذه البصيرة وتؤثر على تصميم المنتج المستقبلي، وثقافة مكان العمل، ومبادرات الشراء المتنوعة، وإدارة سلسلة التوريد.

في سن الرابعة عشرة، عمل ستيوارت باترفيلد، الرئيس التنفيذي لشركة Slack، في وظيفة صيفية في دار سينما صغيرة. يقول "اصطف الناس في الخارج في انتظار انتهاء العرض، وبمجرد دخولهم كان لدينا عدد كبير من العملاء. بدأت في الخروج مع صينية ومنديل، على غرار النادل الفرنسي، لأخذ طلبات الناس مسبقًا. وكان العملاء أكثر سعادة، حتى أنني ربحت بعض الإكراميات الصغيرة".

4. تعويض فرص النمو التي ضاعت أثناء الوباء

كان فيروس كورونا قاسياً على الأطفال بطرق لا تعد ولا تحصى - وخاصة المراهقين. على مدار العامين الماضيين، تم عزل المراهقين في المنزل حيث حرموا من القيام بالأشياء التي يحتاجون إلى القيام بها ليصبحوا مستقلين. لقد أحبط هذا الوباء أهم جوانب نمو المراهقين. جزء مما يساعد الشباب على النمو هو التعرض لمجموعة واسعة من التجارب.

بعد عمليات الإغلاق والتعليم عبر الإنترنت التي سببها الوباء ، يتوق المراهقون إلى عودة العمل الصيفي إلى طبيعته. يعيد العديد من أصحاب الأعمال الذين يتعافون من 19  COVID اكتشاف إمكانات توظيف الشباب، حيث كان العمال الأكبر سنًا بطيئين في العودة إلى وظائف خدمة العملاء. هناك إمكانات لا حصر لها للكسب (والخبرة) للمراهقين في قطاعات البيع بالتجزئة والضيافة والمطاعم والسياحة.

من التفاهم مع رئيس صعب أو التعامل مع العملاء متطلبين، تساعد تجارب العمل المبكرة هذه المراهقين على بناء مجموعة مهارات جديدة - والثقة بالنفس.

يتيح التوظيف للشباب تطوير أجزاء مختلفة من أنفسهم لا يتم اختبارها في المنزل أو في المدرسة أو الرياضة. سوف يرتقون إلى مستوى التحدي، وهذه التحديات هي التي تمكن المراهقين من النمو.