القاهرة : الأمير كمال فرج.

يمكن أن يكون بدء عمل تجاري واحدًا من أكثر الأشياء إثارة ومكافأة التي ستفعلها على الإطلاق. للعملية تحدياتها، لكن من المهم ألا تدع المفاهيم الخاطئة عنها تمنعك من المحاولة.

كتب كريستوفر ماسيمين في تقرير نشرته مجلة Entrepreneur إن "الخطأ وارد في كل مجال، ولكن هناك أخطاء قاتلة يجب تجنبها، في هذه المقالة، سنتطرق إلى سبع مفاهيم خاطئة شائعة حول بدء عمل تجاري.

المفهوم الخاطئ الأول: لست بحاجة إلى خطة عمل.

هناك الكثير من المفاهيم الخاطئة حول بدء عمل تجاري. أحد أكثرها شيوعًا هو أنك لست بحاجة إلى كتابة خطة عمل رسمية. من السهل أن نفهم لماذا سيكون الأمر كذلك - بعد كل شيء، من لديه الوقت لمزيد من الأعمال الورقية عندما تحاول الحفاظ على سير الأمور بأكبر قدر ممكن من الكفاءة؟ تكمن مشكلة تخطي مرحلة التخطيط في أنه يمكن أن يؤدي إلى إضاعة الوقت والمال ومنتج أو خدمة أكثر فقراً مما كان يمكن أن تخلقه.

مثال على ذلك هو الإعلان: تنفق العديد من الشركات الناشئة الآلاف على الإعلانات دون التفكير في الجمهور أو الميزانية أو استراتيجية الرسائل. إن كتابة خطة تسويق قبل الاستثمار في أي من عمليات شراء الإعلانات من شأنه أن يساعد في منع ظهور هذه المشكلات ويوفر لك بعض النقود على طول الطريق.

الحقيقة هي أن هناك عدة أنواع مختلفة من الخطط - خطط العمل (التي توضح بالتفصيل الأهداف الشاملة لشركتك) والخطط المالية (التي تقدم توقعات للإيرادات والتكاليف) هي أمثلة - لكن جميعها تشترك في شيء واحد: إنها تساعدك على تصور إلى أين تتجه شركتك بمرور الوقت؟.

المفهوم الخاطئ الثاني: يمكنك الاعتماد كليًا على التمويل الخاص بك.

يعد تعلم أساسيات إدارة الأعمال قبل البحث عن التمويل أمرًا ضروريًا. في حين أنه قد يبدو رائعًا أن يكون لديك كل هذه الأموال تحت تصرفك، فقد ينتهي بك الأمر إلى الديون قبل أن تبدأ.

هناك خطآن ماليان شائعان يرتكبهما أشخاص ليس لديهم خبرة كبيرة في إدارة شركة. الأول هو الاعتماد المفرط على التمويل، وعدم وجود أموال شخصية مستثمرة في الأعمال التجارية. يؤدي هذا إلى الاعتماد المفرط على القروض، والذي قد يكون صعبًا إذا تعرضت الشركة للمتاعب أو واجهت مشاكل. الخطأ الثاني هو إنفاق الكثير من المال على أشياء لا تساعد عملك على النجاح - مثل مكتب فاخر أو أثاث باهظ الثمن.

المفهوم الخاطئ الثالث: عليك أن تختار بين العمل والحياة الشخصية.

لن يكون لديك الوقت للتعامل مع كل التفاصيل. بعد كل شيء، أنت الآن رئيس شركتك الخاصة. هذا يعني أنه سيتعين عليك الموازنة بين إدارة عملك وكل شيء آخر. لن تكون قادرًا على التعامل مع كل شيء بنفسك. لا بأس إذا كنت بحاجة إلى مساعدة من شخص آخر. وهذا متوقع.

يمكنك تفويض المهام التي لا تتطلب معرفة خاصة أو تدريبًا، مثل الرد على المكالمات الهاتفية أو إخراج القمامة من مكتب الاستقبال. ومع ذلك، هناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها فقط لأنها تنطوي على مهارات وخبرات خاصة لا تأتي إلا من القيام بها من قبل.

على سبيل المثال، يتطلب إعداد الحملات التسويقية فهم كيفية عمل القنوات المختلفة معًا لتحقيق أقصى قدر من الفعالية؛ يتطلب تحديث محتوى موقع الويب معرفة الكلمات الرئيسية التي يبحث عنها الأشخاص عند البحث عن معلومات حول موضوع معين؛ يتطلب إنشاء الفواتير معرفة أساسية حول برامج المحاسبة مثل QuickBooks Pro.

المفهوم الخاطئ الرابع: سيعمل كل فرد في فريقك كما تفعل أنت.

عندما تبدأ مشروعًا تجاريًا، ستكون هناك أوقات تتعقد فيها الأمور. كلما طالت مدة عملك، زادت التحديات تعقيدا. هذا مجرد جزء من الرحلة. لكل شخص طريقته الخاصة في التعامل مع هذه المشاعر.

من خلال تجربتي، وجدت أنه نادرًا ما يخبرني أي شخص عندما يحين وقت التوقف والعودة إلى المنزل. ومن المحتمل أنك ستستمر في العمل إذا لم تكن قد وضعت حدودًا. لا ينبغي أن يُتوقع من أي شخص آخر أن يعمل مثلك. بعد كل شيء ، هذه شركتك. يجب أن تخفف توقعاتك من نفسك بما تتوقعه من الموظف - ثم تتصرف وفقًا لذلك. إذا فشلت في القيام بذلك، فإن توقعاتك ستكون غير واقعية، وفي النهاية، لن يرغب أحد في العمل معك.

المفهوم الخاطئ الخامس: يجب أن تقارن نفسك بالشركات الأخرى.

أنت جديد في مساحتك. من المهم أن تستفيد مما يجعلك فريدًا وأن تحصل ببطء على حصة في السوق لمنتجك أو خدمتك. في هذه المرحلة، تكون المقارنات غير مثمرة وقد تؤدي إلى الغيرة أو السلبية. بدلاً من مقارنة نفسك بشركات أخرى، ركز على أهدافك وكيف يمكنك تحقيقها بأكثر الطرق فعالية ممكنة. يمكنك التعلم من الآخرين، لكن لا تحاول تقليد نجاحهم - ليس من المحتمل أن نهج شخص آخر سيعمل بشكل جيد بالنسبة لك تمامًا كما فعل بالنسبة لهم في صناعتهم.

المفهوم الخاطئ السادس: لا مجال للخطأ.

كمؤسس، من السهل أن تتحمل مسؤولية كاملة على عاتقك. هذا الأمر يصبح أكثر شخصية عندما تكون رائد أعمال. لكن تذكر، الجميع يرتكب أخطاء. المهم هو التعلم منهم. إذا لم ترتكب أي أخطاء، فأنت إما لا تحاول بجدية كافية، أو أنك فقدت قدرتك على التفكير بشكل خلاق ومستقل - وهذه مشكلة.

الأخطاء جزء من العملية. تكشف لك ما يصلح وما لا يصلح. إنها تعلمك دروسًا قيمة عن نفسك ومنتجك وخدمتك وعملائك ومنافستك - كلها معلومات لا تقدر بثمن لأي رائد أعمال يبني أعماله.

المفهوم الخاطئ السابع: المخاطرة أمر محفوف بالمخاطر عند البدء لأول مرة.

عدم اتخاذ قرارات على أساس المخاطر يمكن أن يعني فقدان فرص كبيرة. الخوف هو سبب عدم محاولة العديد من الأشخاص بدء أعمالهم الخاصة في المقام الأول - أو حتى ترك وظيفتهم الحالية للحصول على فرصة جديدة. عندما تتمكن من التغلب على مخاوفك وتتقن المخاطرة المحسوبة التي تتوافق مع قيمك وأهدافك كفرد أو شركة، يمكنك أن تفعل أكثر من البقاء على قيد الحياة ؛ قد تزدهر.

عندما يدخل الخوف إلى عقلك، ذكّر نفسك أنه غالبًا ما يكون علامة على وجود شيء أكثر بروزًا في الأفق إذا اخترت التغلب عليه - وإذا لم يكن هناك شيء أكبر في الأفق بالنسبة لك الآن، فابحث عنه. هناك العديد من الفرص في انتظار أولئك المستعدين لتوليها.