القاهرة: الأمير كمال فرج.

يعتقد قادة الأعمال التقليديون أن بناء إمبراطورية يتطلب مكتبًا دائمًا، ويحذرون المؤسسين عن بعد من أنهم لن يتمكنوا من خلق ثقافة، أو إبرام صفقات، أو إدارة فعالة. يصرون على أنك تحتاج إلى مراقبة الموظفين أثناء العمل ومصافحة العملاء. لكن هذه النصيحة القديمة تتجاهل الواقع: رواد الأعمال يبنون شركات بملايين الدولارات أثناء العيش في أي مكان يريدون. وأنت يمكنك ذلك أيضًا.

ذكرت جودي كوك في تقرير تشرته مجلة Forbes  إن "أدرت وكالة للتواصل الاجتماعي لمدة عشر سنوات قبل بيعها في عام 2021. لمدة 9 من تلك السنوات كان لدينا مكتب فعلي. لكن الإيرادات نمت بشكل أكبر عندما لم يكن لدينا مكتب. عندها أدركت أن القواعد تغيرت. الطريقة القديمة لم تكن الطريقة الوحيدة. الآن، لن أوقع أبدًا عقد إيجار لمكتب. دعونا نفضح بعض الخرافات الشائعة التي تبقي رواد الأعمال مرتبطين بموقع واحد".

حدود وهمية تعيق رواد الأعمال المستقلين جغرافيًا

الحاجز الأكبر أمام بناء عمل مزدهر أثناء السفر هو العقلية، وليس التطبيق العملي. الافتراضات القديمة تعيق التقدم وتبقي المؤسسين الموهوبين مقيدين بمواقع ثابتة بينما يمكنهم الازدهار عالميًا.

يتشبث قادة الأعمال بالتفكير القائم على الوجود المادي لأن التغيير يهدد نظرتهم للعالم. عندما يقول شخص ما "لا يمكنك تنمية عمل أثناء السفر"، ما يعنيه حقًا هو "لا أستطيع تخيل القيام بذلك بنفسي". لا تخلط بين قيودهم وقيودك.

7 خرافات حول الأعمال الرحالة تجاهلها فورًا

1. الثقافة تتأثر سلبًا:

سيدفعك قادة الأعمال التقليديون إلى الاعتقاد بأنك تحتاج إلى مكتب أو موقع فعلي. يجب أن يحضر الناس إلى العمل كل يوم وأن تنظر إليهم في أعينهم وتراقبهم أثناء العمل. سيخبرونك أن الثقافة لا يمكن بناؤها إلا من موقع فعلي، وليس بينما يكون الجميع في مدينة مختلفة. لكن هذا ببساطة غير صحيح. العديد من الشركات المزدهرة لديها فرق بعيدة تمامًا ذات ثقافات قوية Zapier, Buffer ، Basecamp أمثلة قليلة.

يتطلب خلق ثقافة شركة قوية عن بعد نية، وليس قربًا. ابنِ طقوسًا تربط فريقك عبر المناطق الزمنية. استضف فعاليات افتراضية تجمع الناس معًا. اجعل قيمك مرئية في كل تفاعل.

2. نموك محدود:

يدعي الكثيرون أن العملاء سيرغبون في مقابلتك شخصيًا قبل توقيع صفقات ضخمة. لكن هذا الافتراض نادرًا ما يكون صحيحًا. يتم توقيع الكثير من الصفقات دون حبر مبلل على العقد. يمكنك هيكلة عروض تتوسع أثناء السفر.

قم بتعبئة خبرتك في برامج جماعية عالية القيمة. ضع التعاليم الأساسية في أنظمة رقمية تقدم خدمات 24/7 بغض النظر عن موقعك. يدفع العملاء مقابل التحول، وليس الرمز البريدي الخاص بك.

3. إدارة الفريق صعبة:

يفترض الناس أنه عندما لا تكون حاضرًا جسديًا، لا تعرف ما يفعله فريقك. ولكن إذا كان عليك مراقبة فريقك لتعرف أنهم يعملون، فإن المشكلة تتجاوز مساحة المكتب. يمكن لبرامج تتبع المهام التأكد من إنجاز العمل. قياس النتائج يعني التركيز على الأمور الصحيحة.

الإدارة عن بعد تعني أنه يجب عليك التوظيف من أجل المساءلة والاستقلالية، وليس فقط القدرة التقنية. يصبح التوجيه الخاص بك أكثر تفصيلاً. تصبح توقعاتك واضحة تمامًا. ابدأ في قياس ما يهم بدلاً من ساعات الجلوس على الكرسي.

4. المستثمرون متشككون:

يقلق العديد من المؤسسين من أن المستثمرين لن يدعموا الشركات المستقلة جغرافيًا. هذا القلق غير مبرر إلى حد كبير. العديد من المستثمرين الملائكيين هم مؤسسون خرجوا بأنفسهم. نما الكثير منهم وباعوا أعمالهم أثناء السفر. يعرفون أنه بالنسبة للملتزمين، سينجح الأمر.

يهتم المستثمرون العصريون بالنتائج. يجب ألا يكون نمط حياتك مصدر قلقهم. يجب أن يعرض عرضك التقديمي نمو العملاء والإيرادات، وليس صور المكتب. فكر عالميًا ووظف بما يتناسب. ابنِ بفريق موزع وأثبت خطأهم.

5. الناس لا يأخذونك على محمل الجد:

العادات القديمة تموت بصعوبة. المواقع الفعلية، في رؤوسنا، تعني النجاح. لكن هذا لم يعد هو الحال. اسأل جيل زد عما إذا كانوا يريدون مكتبًا. من المحتمل أن يقولوا لا. ما يجعل العمل الطموح قد تغير بشكل جذري.

يأخذك الآخرون على محمل الجد عندما تأخذ عملك على محمل الجد. وأنت تعرف كيف تفعل ذلك. أنشئ دراسات حالة تعرض تحولات العملاء. ابنِ محتوى يوضح معرفتك. تحدث في فعاليات افتراضية في مجال عملك. أشر إلى سلطتك من خلال عملك.

6. الكثير من التشويش يعيق التركيز:

سيخبرك المعارضون أن السفر يمثل عبئًا ذهنيًا كبيرًا ولا يمكنك تنمية عمل أثناء القيام به بشكل متكرر. ومع ذلك، يثبت رواد الأعمال الرحالة الناجحون عكس ذلك. يمكن لمساعدك الافتراضي ترتيب معظم الأمور نيابة عنك وفقًا للقواعد التي تضعها. إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) مخصصة لعملك، وليس لحياتك فقط.

قم بتوثيق العمليات لفريقك حتى لا يحتاجون إليك لاتخاذ القرارات اليومية. قم بأتمتة عملية إعداد العملاء والمهام الروتينية الأخرى. استخدم قوالب للمهام المتكررة. ابنِ مكتبة من كتيبات العمليات التي تجعل عملك مقاومًا للموقع.

7. يتم إنجاز كل العمل على الشاطئ:

يشير النمط النمطي للرحالة الرقميين إلى إعدادات غير احترافية وبيئات عمل غير رسمية. هذا أبعد ما يكون عن الواقع. يقيم الرحالة في المدن الثرية وينضمون إلى مساحات العمل المشتركة ويعيشون في شقق Airbnb مع مساحة واسعة لإعداد مكاتبهم.

يقوم الرحالة الرقميون الجادون بإنشاء بيئات احترافية أينما ذهبوا. يبحثون عن سرعات الإنترنت قبل حجز الإقامة. ينضمون إلى مساحات العمل المشتركة المميزة مع غرف الاجتماعات وعناوين العمل. يستثمرون في التكنولوجيا المحمولة التي تحافظ على الجودة أثناء التنقل. إذا كنت ترغب في العمل من الشاطئ، تفضل. ولكن يمكنك فعل ما تريد، وهذه هي النقطة.

تُظهر علامات التصنيف على Instagram أجهزة الكمبيوتر المحمولة بجانب الشاطئ وحمامات السباحة اللامتناهية، وليس جلسات التخطيط الاستراتيجي والتوقعات المالية. لكن هذا لا يعني أنها غير موجودة. يعطي الرحالة الرقميون الأولوية لنمط الحياة، ولكن ليس بالضرورة على حساب نمو الأعمال الجاد.

يتطلب بناء عمل مستقل جغرافيًا هيكلًا مقصودًا. ضع بروتوكولات اتصال واضحة لفريقك. أنشئ أنظمة تعمل بدون إدخالك المستمر. قم بحشد خبرتك للتسليم عن بعد. ركز على النتائج، وليس ساعات العمل. لا تنتظر الإذن. صمم العمل الذي يدعم حياة أحلامك.