القاهرة: الأمير كمال فرج.

يتسارع العديد من رواد الأعمال إلى تطبيق الذكاء الاصطناعي في أعمالهم. يقرأون العناوين الرئيسية، يجربون الأدوات، ويسلمون أجزاءً حيوية من أعمالهم لأدوات الذكاء الاصطناعي دون تفكير. يعتقدون أن التكنولوجيا ستوفر الوقت وتزيد الإيرادات. ولكن قبل أن يدركوا ذلك، يكونون قد فوضوا أصولهم الأكثر قيمة وفقدوا ما يميزهم.

ذكرت جودي كوك في تقرير نشرته مجلة Forbes "بصفتي مؤسسة شركة تبني نسخًا من أفضل المدربين باستخدام الذكاء الاصطناعي، فقد رأيت قوة الذكاء الاصطناعي عندما يتم استخدامه بفعالية. يمكن للجمع الاستراتيجي بين لمستك الإنسانية والرافعة التكنولوجية أن يعزز نجاحك بشكل كبير. لكن الذكاء الاصطناعي لن ينقذ عملك. أنت من ستفعل".

يستخدم أصحاب الأعمال الأذكياء الذكاء الاصطناعي بحكمة، لكنهم يعرفون أين يرسمون الخطوط الفاصلة. إنهم يفهمون أي أجزاء من أعمالهم تنتمي إلى التكنولوجيا وأيها يجب أن تبقى بشرية للحفاظ على عبقريتهم وميزتهم التنافسية.

الإغراء الخطير لتفويض كل شيء للذكاء الاصطناعي:

يرغب الجميع في إنجاز المزيد بأقل جهد. يقدم الذكاء الاصطناعي الاختصار المطلق. طريقة للإبداع والتحليل والتواصل دون بذل أي جهد. الجاذبية واضحة. دع التكنولوجيا تتعامل مع الأمور الروتينية بينما تركز على الاستراتيجية.

ما لا يدركه الكثيرون: بعض الأشياء لا ينبغي أبدًا أن تكون آلية. تتطلب بعض المجالات لمستك الإنسانية، حكمك، وبصمتك الشخصية لتكون فعالة. إذا فوضت هذه الوظائف الحيوية ستفقد التفرد والأصالة التي جعلتك ناجحًا في المقام الأول. فيما يلي خمسة أشياء لا تستخدم فيها الذكاء الاصطناعي أبدًا:

1ـ معتقداتك الأساسية:

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحاكي النبرة، البنية، وحتى الذكاء. لكنه لن يكون أنت أبدًا. إذا كنت تبني علامة تجارية شخصية، فإن جمهورك يريد أفكارك، تجاربك، وآرائك. إذا فوضت آراءك، فإنك تفقد ميزتك. كن أساسيًا بشأن معتقداتك، ثم استخدم الذكاء الاصطناعي لتوسيع نطاقها إلى ما لا نهاية.

حافظ على منظورك فريد. أنت وحدك من عشت حياتك، واجهت تحدياتك، واحتفلت بانتصاراتك. تشكل هذه التجربة الحية كيف ترى العالم وتحل المشكلات. لا يمكن لخوارزمية أن تكرر رؤيتك الأصلية أو القصص الأصيلة التي تربطك بجمهورك.

حافظ على إنشاء المحتوى الخاص بك شخصيًا من خلال مشاركة الصراعات، الانتصارات، التحديات والدروس. استخدم الذكاء الاصطناعي لتلميع وتوزيع المحتوى، ولكن تأكد من أن الأفكار الأساسية تأتي منك.

2ـ القرارات الصعبة:

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحلل، يلخص، ويوصي. لكنه لن يحمل أبدًا ثقل حدس المؤسس. المكالمات غير المريحة التي تصنع أو تحطم العمل. ما الذي يجب إطلاقه، من يجب طرده، متى يجب قول لا. هذه لك وحدك.

يتجاوز النجاح في الأعمال مجرد البيانات. يتعلق الأمر بالقراءة بين السطور، استشعار التحولات السوقية قبل حدوثها، واتخاذ خطوات جريئة دون معلومات كاملة. المؤسسون الذين ينجحون يثقون في غرائزهم إلى جانب الأرقام.

يمثل حكمك سنوات من الخبرة والتعرف على الأنماط. عند مواجهة خيارات حاسمة، استشر البيانات ولكن اتخذ القرار النهائي بنفسك. يحتاج عملك إلى حكمتك الإنسانية وكذلك الاحتمالات الإحصائية.

3ـ القيم والرؤية:

لا أحد يتبع روبوت محادثة في معركة. يجب ألا تكون مهمتك مولدة تلقائيًا. إذا كنت تريد أن يهتم الناس، يجب أن تهتم أنت. يمكن للذكاء الاصطناعي الخاص بك أن يعكس قيمك، ولكن عليك بناؤها أولاً.

روح شركتك تأتي من ما تمثله. لماذا بدأت هذا العمل؟ ما التأثير الذي تريد إحداثه؟ تتطلب هذه الأسئلة الأساسية تفكيرًا بشريًا وهدفًا. إذا لم تكن مهمة حقًا، فلن تعيشها في عملك.

حدد مبادئك الأساسية بوضوح وراجعها بانتظام. يمكن لتكنولوجيتك أن تعرض مهمتك، ولكن لا تفوض أبدًا إنشاء أو تطوير رؤيتك لخوارزمية.

4ـ الاتصال الشخصي:

العلاقات تقود كل شيء. لا يمكنك أتمتة الدفء، الثقة، أو الكيمياء. دع الذكاء الاصطناعي يتعامل مع الإدارة. لكن المحادثات الحقيقية. تلك التي تهم. يجب أن تأتي من قلب بشري، وليس قاعدة بيانات.

يشتري الناس من الأشخاص الذين يعرفونهم، يحبونهم، ويثقون بهم. قدرتك على الاستماع، التعاطف، وتكوين علاقات حقيقية تخلق عملاء مخلصين وتفتح أبوابًا للفرص. يمكن للتكنولوجيا أن تقدم لمحة عن أساليبك، لكنها ببساطة لا يمكن أن تكرر العلاقة الإنسانية الأصيلة.

أعطِ الأولوية للوقت وجهًا لوجه مع العملاء والشركاء الرئيسيين. استخدم مكالمات الفيديو عندما لا يمكنك الاجتماع شخصيًا. تأكد من أن علاقاتك الأكثر أهمية تتلقى اهتمامك الشخصي، وليس الردود غير الشخصية.

5ـ المخاطرة الإبداعية:

يلعب الذكاء الاصطناعي بأمان. إنه يحسن للمتوسط. ولكن إذا كنت تريد أن تبرز، عليك أن تدفع الحدود، تذهب إلى الغرابة، تأخذ مخاطر. أنت لا تبني عملًا ملحوظًا من خلال التحدث مثل أي شخص آخر. لن يبرز المحتوى، المنتجات، والرسالة الخاصة بك بدون الغرابة التي تجعلك أنت.

غالبًا ما تبدو الأفكار الأكثر ابتكارًا غريبة أو غير عملية في البداية. إنها تتحدى الأعراف وتثير ردود فعل قوية. تتجنب الخوارزميات هذه الحواف، مفضلة المسار الأوسط بناءً على ما نجح من قبل.

ثق في غرائزك الإبداعية عندما تقودك إلى حلول غير تقليدية. يمكن أن تصبح الأفكار التي تشعر بأنها غير مريحة أو محفوفة بالمخاطر اختراقات مبتكرة لا يمكن للذكاء الاصطناعي اقتراحها أبدًا.